SparkOptimus' Erkenntnisse von der European Women in Tech Konferenz (26. - 27. November 2019)
Wir bei SparkOptimus wollen unseren Kunden helfen, ihren Kunden oder Verbrauchern mehr Wert zu bieten. Wir sind extrem praxisorientiert und in der Regel in die physischen Prozesse und die Arbeit involviert, die die Transformation von Organisationen mit sich bringt. Zunehmend stellen wir fest, dass - wenn wir wollen, dass diese digitalen Transformationen erfolgreich sind - andere Fähigkeiten und Denkweisen erforderlich sind als bei der "traditionellen" Strategiearbeit, die wir ebenfalls leisten. Mit anderen Worten: Wir brauchen andere Fähigkeiten und Ansätze, um andere Probleme zu lösen. Und genau das haben wir auf der European Women in Tech-Konferenz bestätigt und vertieft - einer zweitägigen Konferenz im Amsterdamer RAI mit inspirierenden und informativen Vorträgen über neue Technologien, Empowerment, Vielfalt und die herausragenden Leistungen herausragender Frauen. Um Corinne Vigreux (Mitbegründerin von TomTom und Gründerin von Codam) zu zitieren: "Wenn man nur eine Art von Mensch hat, um Probleme zu lösen, wird man auch nur eine Art von Problem auf eine Art und Weise lösen".
Was haben wir also auf dieser Konferenz gelernt? Nun, zunächst einmal sollten wir mehr als nur "eine Art von Person zur Lösung von Problemen" haben. Vielmehr brauchen wir vielfältige Teams. Und mit Vielfalt meinen wir mehr als nur das Verhältnis von Männern und Frauen. Wir sprechen auch über Behinderungen, sexuelle Orientierung, Rasse usw. Unzählige Forschungsstudien haben bereits bewiesen, dass vielfältige Unternehmen besser abschneiden als homogene Unternehmen (ich brauche sie hier nicht zu zitieren). Evita Stoop (CMO von IBM Benelux) sprach jedoch ein viel wichtigeres und schwierigeres Thema an: Wenn man Unterschiede lediglich toleriert, dann lässt man sie als das stehen, was sie sind: Die bloße Einstellung unterschiedlicher Menschen ist keine magische Lösung für die Schaffung eines vielfältigen Unternehmens. Nein, man muss diese Unterschiede annehmen und aktivieren, um zu gedeihen. Und dies erfordert die aktive Beteiligung aller - insbesondere der Führungskräfte - um mit gutem Beispiel voranzugehen.
Zweitens wollen wir nicht nur "eine Art von Problem lösen", denn Technologie kann sich auf alle auswirken. Neue Technologien haben ein unglaubliches Potenzial, um ökologisch nachhaltige Lösungen für aktuelle Probleme zu finden oder Lösungen für Randgruppen zu entwickeln. Shaloo Garg (Microsoft for Startups und UN Women) forderte alle auf, über die offensichtlichen Innovationszentren wie das Silicon Valley hinauszublicken, da die wirkliche soziale Wirkung aus weniger entwickelten Ländern kommen wird. Die Probleme auf der ganzen Welt und in den verschiedenen Bevölkerungsgruppen sind unterschiedlich, daher muss die Innovation irgendwie lokalisiert werden, wenn sie diese unterschiedlichen Probleme angehen soll.
Und schließlich sollten wir nicht "auf eine Art und Weise" vorgehen, sondern eine Vielfalt an Arbeits- und Herangehensweisen schaffen. Viele der Redner auf der Konferenz wiesen darauf hin, dass Innovation heute ganz andere Ansätze erfordert als die traditionellen Größenvorteile früherer Jahrzehnte. Und viele dieser dringend benötigten neuen Fähigkeiten werden als eher "weibliche" Eigenschaften angesehen (Einfühlungsvermögen und Zusammenarbeit). So lobte Helle Thorning Schmidt (ehemalige dänische Premierministerin und CEO von Save the Children International) den Mut und den Pragmatismus, sich mit anderen in der Mitte zu treffen und einen Kompromiss zu finden, anstatt den anderen anzugreifen oder zu "verdrängen". In einer technischen Welt werden Soft Skills - Fähigkeiten, die Computer nie haben werden - immer wichtiger. Andere Eigenschaften wie Einfühlungsvermögen und Zusammenarbeit werden als Eckpfeiler der Innovation angesehen. In einem Workshop über die Schaffung eines Blockchain-"Einhorns" wurde betont, wie wichtig die Zusammenarbeit mit den Akteuren der Wertschöpfungskette ist, um ein echtes Blockchain-Ökosystem zu schaffen. Definitionsgemäß erfordern diese Arten von Innovationen eine andere Arbeitsweise und eine Vielzahl von Fähigkeiten, um solche Ziele zu erreichen.
Eine vielfältige Gruppe von Menschen zu haben, die unterschiedliche Probleme auf unterschiedliche Weise lösen, ist ein ziemlich ehrgeiziges Ziel. Glücklicherweise erhielten wir auch einige Hinweise darauf, wie dies erreicht werden kann. Die Unternehmenspolitik muss überarbeitet werden, um (unbewusste) Voreingenommenheit gegenüber Männern und Frauen zu beseitigen und gleiche Voraussetzungen zu schaffen, z. B. durch die Einführung von Vaterschaftsurlaub. Noch wichtiger ist jedoch, dass die Agenda für Vielfalt und Integration von oben nach unten vorangetrieben und von den Führungskräften in die übrige Organisation hineingetragen werden sollte. D&I kann kein eigenständiges Programm sein; Integration sollte ein Wert sein. Und Vielfalt kann nur dann wirklich umgesetzt werden, wenn sie in alle Aktivitäten einer Organisation eingebettet ist. Auch sollten wir die Bedeutung von Vorbildern nicht unterschätzen; nicht nur solche wie die auf der Konferenz, sondern auch (männliche) Verbündete, die uns helfen können, eine Kultur der Vielfalt besser zu leben.
Dr. Anne-Marie Imafidon erläuterte, wie wichtig es ist, die "Geschichte" der Technologie zu erzählen. (Die großen Frauen der Technik, die großartige Dinge erfunden haben, wie z. B. WiFi.) Während Nicky Clement (VP HR bei Unilever) uns erklärte, wie sowohl männliche als auch weibliche Vorbilder danach streben, ihre Führungsqualitäten für die gesamte Organisation sichtbar zu machen. Diese Konferenz hat das sicherlich gut gemacht. Es war unglaublich inspirierend, so viele starke, freundliche und kluge Frauen zu sehen, die in der Tech-Branche etwas bewegen, um Auswirkungen für alle zu erzielen!
