CEO Stories
(Englisch)

Freuen Sie sich auf eine spannende Folge unserer Serie CEO Stories, in der Alexandra Jankovich zwei Führungskräfte von PostNL zu Wort kommen lässt: Herna Verhagen, eine der wenigen weiblichen CEOs an der niederländischen Börse, und Jennifer Crites, die erste weibliche CIO an der Börse. In diesem exklusiven Interview mit den beiden bemerkenswerten Führungspersönlichkeiten erfahren Sie mehr über die bemerkenswerte digitale Transformation von PostNL, ihre ehrgeizigen Nachhaltigkeitsziele und die unschätzbaren Lektionen, die sie auf ihrem Weg gelernt haben.

Seit Carsten Knobel 2020 das Ruder als CEO bei Henkel übernommen hat, ist er eine treibende Kraft hinter der zielgerichteten Wachstums-Agenda des Unternehmens. In diesem Interview mit der geschäftsführenden Gesellschafterin und Mitbegründerin von SparkOptimus, Alexandra Jankovich, spricht er über die Fortschritte der letzten zwei Jahre, die fünf Schlüsselelemente der Agenda und über die Zukunft.

Nancy McKinstry, CEO von Wolters Kluwer, teilt ihre wichtigsten Erkenntnisse aus 18 Jahren an der Spitze des Unternehmens. Wie hat sie das Unternehmen aus dem Print-Zeitalter ins digitale Zeitalter geführt und dabei den Anteil der digitalen Einnahmen von ~30 % auf ~90 % gesteigert? Sehen Sie sich das vollständige Interview an und erfahren Sie mehr über die wichtigsten Erkenntnisse dieser digitalen Transformation, die Rolle der Vielfalt, des Portfolios, der Reinvestition der Einnahmen, der Talente und vieles mehr.

Mark Schneider, CEO von Nestlé, glaubt, dass das Beste der digitalen Welt noch vor uns liegt. Im Gespräch mit Alexandra Jankovich schildert er, wie Verbraucher heute nahtlos zwischen verschiedenen Angeboten wechseln, warum Unternehmen sich schnell umstellen müssen und wie sich die Denkweise von vorausschauender Marktforschung zu Echtzeit-Datenexperimenten wandelt.

Wie wurde Just Eat Takeaway.com zu Europas führendem Marktplatz für Essenslieferungen? Gründer und CEO Jitse Groen spricht über seinen Ansatz zur Eroberung neuer Märkte, wie er seinen Führungsstil im Laufe der Zeit anpasst und verrät die zwei wichtigsten Leistungsindikatoren, auf die er jeden Tag achtet.

Der ehemalige CEO von Heineken, Jean-François van Boxmeer, und Alexandra Jankovich, Mitbegründerin und geschäftsführende Gesellschafterin von SparkOptimus, blicken auf die vergangenen 5 Jahre der globalen Partnerschaft zurück. Gemeinsam diskutieren sie über digitale Initiativen, Transformationsstrategien und innovative Start-ups und darüber, was es braucht, um als eine der größten Brauereien der Welt im digitalen Bereich führend zu sein.

Hanneke Faber, President Global Foods & Refreshment bei Unilever und von Fortune als eine der mächtigsten Frauen der Welt gelistet, spricht mit Alexandra Jankovich über ihren Führungsstil und darüber, wie sie mit Nachhaltigkeit, Technologie und kulturellem Wandel neue Wege beschreitet, um Märkte zu gewinnen und Gutes zu tun.

Eddie Perdok, CEO von Kramp, steigerte den Umsatz von 0 auf 95 % online und verdreifachte ihn innerhalb von zehn Jahren, um Europas größter Lieferant für landwirtschaftliche Teile zu werden. Er spricht mit Alexandra Jankovich darüber, wie er jetzt für die Zukunft baut, wie er disruption von Amazon abwehrt und warum man, um im digitalen Bereich führend zu sein, zuerst an die Menschen und dann an das Digitale denken muss.

Im Jahr 2010 stand bol.com vor einer entscheidenden Frage: neue Produktkategorien entwickeln oder in den Bereich Streaming expandieren? Daniel Ropers, ehemaliger CEO von bol.com, spricht über die Zusammenarbeit mit SparkOptimus bei der Entwicklung dieser Strategie.

Pieter van der Does, Mitbegründer und CEO von Adyen, bot den Kunden ein "Abonnement auf Innovation" an, während die traditionellen Banken den Zahlungssektor als "langweilig" vernachlässigt hatten. Er strebt nun 1 Billion Transaktionen an.

Joris Beckers, Mitbegründer von Picnic Technologies, spricht darüber, wie Daten genutzt werden, um das Kundenangebot des Online-Supermarktes zu verbessern, Abfall zu reduzieren und das Leben der Mitarbeiter zu erleichtern.

Benoît Coquart (CEO, Legrand): "Man muss bescheiden genug sein, um zu verstehen: Wenn [Ihr Produkt] die Bedürfnisse des Kunden nicht erfüllt, ist es zwar gut für die Bücher, aber nicht für das Geschäft." Benoît Coquart erklärt, wie man relevant bleibt und den Kunden bedient, während man "technologie-agnostisch" ist.

André Hoffmann (Vizepräsident des Verwaltungsrats, Roche Holding AG): "Wir haben vor einigen Jahren beschlossen, dass die einzige Möglichkeit, das Geschäft zu messen, die Finanzströme sind, aber wir berücksichtigen zu keinem Zeitpunkt die Auswirkungen, die unsere Geschäfte auf soziale Systeme, auf menschliche Systeme und auf unser natürliches System haben. Als Aktionär möchte ich wissen, welche Auswirkungen die Unternehmen, in die ich investiert habe, auf den Planeten haben."

Petri Hofsté (Aufsichtsratsmitglied von Rabobank, Achmea, Fugro und Pon Holdings) spricht über verantwortungsvolle Führung und plädiert für einen neuen Ansatz in der Bildung, um die Lücke zwischen Bedarf und Angebot an Wissen und Fähigkeiten zu schließen. "Der Aspekt der Verantwortung in der Führung sollte stärker in den Vordergrund rücken, und in der Krisenzeit wird er noch stärker in den Vordergrund rücken, denn natürlich geht es in erster Linie um das Wohl der Menschen, ihre Gesundheit und Sicherheit. Ohne dies gibt es keine Kontinuität des Unternehmens.