Unser Ansatz
Der Kunde zuerst
Branchenübergreifend bauen wir auf ein universelles Prinzip: Unser initialer Angriffspunkt sind stets die Bedürfnisse der Kunden, welche wir dann in technische und organisatorische Anforderungen übersetzen. Disruptive Unternehmen haben immer eine stark kundenorientierte Sichtweise. Schlichtweg neue Technologien anzuwenden ist nicht das Ziel. Wenn es jedoch darum geht, dass neue Technologien es ermöglichen, Kundenbedürfnisse künftig besser zu erfüllen und Barrieren zu beseitigen, die zuvor nicht beseitigt werden konnten, dann haben wir ein Rezept für Disruption.
Ausführung vor Ort
Wir helfen Unternehmen dabei, zu verstehen, „was" zu tun ist, einen Plan zu entwickeln, „wie" es zu tun ist, und sie dabei zu unterstützen, es „tatsächlich zu tun", um ihnen einen soliden Start zu ermöglichen. Warum das Rad selbst erfinden, wenn man die erfahrensten Menschen hinzuziehen und die Erkenntnisse aus Hunderten von anderen Organisationen und Dutzenden von anderen Sektoren nutzen kann?
Aufbau von Fähigkeiten
Wir unterstützen Unternehmen und entwickeln gleichzeitig ihr Potenzial, ihren Weg selbstständig fortzusetzen. Deshalb arbeiten wir eng mit ihnen zusammen, um Fähigkeiten in ihren Teams aufzubauen und unser Wissen weiterzugeben. Wir glauben, dass intrinsisches Talent und eine bestimmte Arbeitsweise - nicht unbedingt umfangreiche digitale Erfahrung - die Grundlage für den Erfolg in einem disruptiven Umfeld sind. Durch On-the-Job-Coaching, Workshops und Schulungen stellen wir sicher, dass das Team in seiner (neuen) Rolle wachsen kann.
"Bei der Digitalisierung geht es nicht um Digitalisierung, sondern darum, den Kunden besser, schneller und nachhaltiger zu bedienen."
Was uns antreibt
Heineken Mexico, Teil der internationalsten Brauerei der Welt mit über 80.000 Mitarbeitern und einem weltweiten Umsatz von mehr als 35 Milliarden, wollte das Potenzial der generativen KI (Gen AI) nutzen, um die Effizienz zu steigern und die Kundenzufriedenheit zu verbessern. Das Unternehmen wollte den Einsatz von KI Fallstudien im gesamten Unternehmen erkunden und KI-Initiativen in Schlüsselbereichen wie Vertrieb und Kundenservice starten.
Dieser führende Schokoladenhersteller wollte seine Markteinführung beschleunigen, kundenorientierte Innovationen fördern und sein umfangreiches Produktportfolio rationalisieren. Das Unternehmen erkannte das Potenzial der generativen KI für die Umgestaltung seiner Vertriebsprozesse und ging eine Partnerschaft mit SparkOptimus ein, um diese Vision zu verwirklichen.
Eine führende belgische Private-Equity-Firma wandte sich an SparkOptimus, um eine Technologiestudie due diligence über ein KI-gesteuertes Medienunternehmen durchzuführen, das sich anschickt, seine Branche zu verändern. Als Teil ihrer Investitionsbewertung benötigten sie einen tiefen Einblick in die Nutzung von generativer KI (Gen AI) durch das Unternehmen und die zukünftigen Auswirkungen von aufkommenden Technologien wie Sora von OpenAI. Vor diesem Hintergrund baten sie uns um unsere Expertise, um die technische und datentechnische Landschaft des Unternehmens zu bewerten und eine fundierte Investitionsentscheidung zu treffen.
Zijerveld (eine Tochtergesellschaft von FrieslandCampina) ist einer der größten Käsegroßhändler in Europa. Das Unternehmen erkannte das enorme Potenzial von KI für sein Geschäft und wandte sich an SparkOptimus, um einen einwöchigen Datenscan durchzuführen. Der Scan bestand aus der Identifizierung und Priorisierung potenzieller KI-Anwendungen Fallstudien im gesamten Unternehmen Zijerveld und der Erstellung eines ersten Überblicks über den Geschäftswert für ausgewählte Anwendungen Fallstudien.
Valerie L'Hours
Global Head of Programme Delivery
Just Eat TakeAway.com
Michael Vvedenskiy
Direktor Globaler E-Commerce
Greif, Inc.
Iwan Kotow
Kaufmännischer Leiter
Orac
Geneviève Ho Sam Sooi
Direktor Personal Solutions & Marketing
Athora Niederlande
Caroline Lataste
Chief Customer Experience Officer und Comex-Mitglied
Biocodex
Bas van Kesteren
EVP, Weltweiter Leiter des eCommerce
Sanofi
Annemieke Visser-Brons
Kaufmännischer Leiter
Athora Niederlande
Adriano Jorge
Globaler Direktor für digitale und geschäftliche Transformation
SHV
Steven Sels
Mitglied des Verwaltungsrats
SHV Energie
Nabil El Abed
Vizepräsident
Schneider Elektrisch
Joeri Kamp
CIO / Geschäftsführer Innovation & Ventures
Eneco
Viktor Valk
Gründer
Velroq
Maurits den Broeder
Direktor
Van Oord Offshore
Mieke Struik
Senior Manager Business & Tech Plattform Commercial
Schiphol
Jan Derck van Karnebeek
Kaufmännischer Leiter
HEINEKEN N.V.
Ron Schneider
Leiter des Verbrauchermarktes
NS-Reißer
Robert-Jan van Ogtrop
Gründer, CVC, Vorsitzender und Vorstandsmitglied
Kreislaufwirtschaft, PACE, Afrikanische Parks
Marjon Stamsnijder
Global Director Nachhaltigkeit
Henkel Consumer Brands
Erik van de Brake
Verantwortlicher für Transformation
PGGM
Frederic Chupin
SrVP, Kundenerfahrung, e-Commerce & Digital Marketing Transformation
Henkel
Jesper Waerum
EVP Omnichannel
PVH
Jim Jansen
Senior Director für kommerzielles Wachstum
JustEatTakeaway
Tuncay Özgüner
CEO
Zijerveld
Philip Alberdingk Thijm
CEO
Keesing Mediengruppe
Vincent Gravesteyn
Geschäftsführender Direktor
Walvis Participaties
Anonymer CFO
Anonymer Partner
PE-Firma
Marc Kuper
Kaufmännischer Direktor Sparta
Accell Niederlande
Anonymer Kunde
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