Betrieb und Wachstum von E-Commerce-Geschäften
HEMA ist ein preisgünstiges Einzelhandelsunternehmen, das als eine der stärksten Marken in den Niederlanden bekannt ist. Im Laufe der Jahre expandierte das Unternehmen auf über 700 Filialen in 7 Ländern. HEMA hat das klare Ziel, sowohl online als auch offline weiter zu wachsen. Um dieses Wachstum im Omnichannel-Verkauf zu erreichen, bat HEMA SparkOptimus um Unterstützung bei der Entwicklung eines umfassenden 3-Jahres-Plans, der die für die Zukunft gesetzten Ziele erfüllt. Anschließend beauftragte sie SparkOptimus mit der Umsetzung dieses Plans.
SparkOptimus hat uns beim Aufbau unserer E-Commerce-Aktivitäten unterstützt und ist im vergangenen Jahr durch seine Beratung, praktische Unterstützung und sein fundiertes Wissen erheblich gewachsen.
SparkOptimus entwickelte einen detaillierten 3-Jahres-Plan, unterstützt durch einen soliden Business Case und einen Investitionsplan, der sich auf die Stärkung der E-Commerce-Organisation, die Verbesserung der Omnichannel Customer Journey, die Implementierung einer effektiven und skalierbaren Lieferung und Abwicklung sowie die Entwicklung eines echten Omnichannel-Marketings konzentriert. Zur Umsetzung dieses Plans haben wir eine gemeinsame Projektmanagement-Organisation eingerichtet. SparkOptimus lieferte Wissen, Unterstützung und praktisches Management zu verschiedenen Themen wie Lieferung und Fulfillment, E-Category-Management, internationale Strategie, Omnichannel-Marketing und datengesteuertes Geschäft.
Nehmen Sie die Erkenntnisse mit
Unser strategischer Plan überzeugte den Vorstand, wirklich in E-Commerce und Omnichannel-Wachstum zu investieren und setzte Mittel frei, um in alle Schlüsselbereiche wie Team, Fulfillment, Marketing und IT zu investieren. SparkOptimus half in der Folge, HEMA E-Commerce von einer separaten Geschäftseinheit in eine professionelle integrierte E-Commerce-Organisation umzuwandeln, was zu einem starken Wachstum von mehr als 30 % im Jahresvergleich führte und das E-Commerce-Geschäft zu einem wesentlichen Ergebnisbeitrag machte.
Möchten Sie herausfinden, wie Ihr Unternehmen von unserem 1-wöchigen Datenscan profitieren kann? Klicken Sie hier, um mit uns in Kontakt zu treten.
Sind Sie bereit, Ihr Unternehmen zu verändern? Entdecken Sie mit unserem 1-wöchigen Scan, wie das geht.
Heineken Mexico, Teil der internationalsten Brauerei der Welt mit über 80.000 Mitarbeitern und einem weltweiten Umsatz von mehr als 35 Milliarden, wollte das Potenzial der generativen KI (Gen AI) nutzen, um die Effizienz zu steigern und die Kundenzufriedenheit zu verbessern. Das Unternehmen wollte den Einsatz von KI Fallstudien im gesamten Unternehmen erkunden und KI-Initiativen in Schlüsselbereichen wie Vertrieb und Kundenservice starten.
Eine führende belgische Private-Equity-Firma wandte sich an SparkOptimus, um eine Technologiestudie due diligence über ein KI-gesteuertes Medienunternehmen durchzuführen, das sich anschickt, seine Branche zu verändern. Als Teil ihrer Investitionsbewertung benötigten sie einen tiefen Einblick in die Nutzung von generativer KI (Gen AI) durch das Unternehmen und die zukünftigen Auswirkungen von aufkommenden Technologien wie Sora von OpenAI. Vor diesem Hintergrund baten sie uns um unsere Expertise, um die technische und datentechnische Landschaft des Unternehmens zu bewerten und eine fundierte Investitionsentscheidung zu treffen.
De Energiebespaarders hat die nächste Wachstumsphase eingeleitet, um sein Ziel zu verwirklichen, der führende digitale Auftragnehmer für die nachhaltige Umgestaltung bestehender Häuser zu werden.
Sie baten uns um Unterstützung bei der Ausarbeitung eines strategischen Wachstumsplans, bei dem künftige Wachstumsinitiativen identifiziert und nach Prioritäten geordnet wurden, während gleichzeitig die organisatorischen, technischen und finanziellen Auswirkungen jeder einzelnen Initiative bestimmt wurden, was einen wichtigen Beitrag für die nächste Finanzierungsrunde darstellte.
Shell wollte eine umfassende Bewertung seines Geschäftsbereichs Schmierstoffe für die Schifffahrt und des AccuPort-Projekts.
Wir ermittelten die aktuelle Ausgangssituation, verfeinerten und wiederholten sowohl kurzfristige (MVP) als auch langfristige (Vision) Vorschläge und Geschäftsmodelle und entwickelten organisatorische und technologische Pläne. Darüber hinaus haben wir eine Einführungsstrategie und einen Einführungsplan ausgearbeitet, einschließlich der finanziellen Aspekte und Kauf-/Bauentscheidungen, und schließlich acht Schlüsselinitiativen zur Verbesserung des Shell-Geschäftsbereichs Lubricant Marine identifiziert.
