Definierte und beschleunigte digitale Schwerpunktbereiche
Albert Heijn ist die größte Supermarktkette in den Niederlanden. Das Unternehmen wollte sein digitales Angebot für seine Kunden ausbauen, sowohl online als auch in den Filialen. Albert Heijn definierte die Rolle der Digitalisierung in seinem Unternehmen und setzte sich ehrgeizige digitale Ziele. Sie beauftragten SparkOptimus mit der Definition und Ausarbeitung von vier digitalen Schwerpunktbereichen, die beschleunigt werden sollten.
SparkOptimus bringt nicht nur erstklassiges Fachwissen im digitalen Bereich mit, sondern ermöglichte auch eine hervorragende Zusammenarbeit und Strenge mit unseren funktionsübergreifenden Teams
SparkOptimus arbeitete mit Albert Heijn zusammen, um Inspirationen von außen zu sammeln, u. a. durch Unternehmensbesuche bei einer Silicon Valley-Reise mit dem Management. Wir priorisierten gemeinsam digitale Schwerpunktbereiche und bildeten funktionsübergreifende Arbeitsteams, die sich aus Mitarbeitern mit unterschiedlichem Funktionshintergrund zusammensetzten. SparkOptimus leitete die Teams bei der gemeinsamen und iterativen Ausarbeitung der Geschäftspläne und der Roadmap an.
Nehmen Sie die Erkenntnisse mit
SparkOptimus unterstützte die funktionsübergreifenden Teams bei der Erstellung von vier umsetzbaren Geschäftsplänen, die Ziele, eine nach Prioritäten geordnete Funktions-Roadmap und eine Liste der durchzuführenden Tests enthalten. Wir haben auch die technologischen und organisatorischen Voraussetzungen geschaffen, um die Teams bei der Erreichung der Ziele zu unterstützen. Schließlich sorgten wir für die Zustimmung der Geschäftsleitung und die Motivation der Teams, um die ehrgeizigen Ziele zu erreichen.
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Heineken Mexico, Teil der internationalsten Brauerei der Welt mit über 80.000 Mitarbeitern und einem weltweiten Umsatz von mehr als 35 Milliarden, wollte das Potenzial der generativen KI (Gen AI) nutzen, um die Effizienz zu steigern und die Kundenzufriedenheit zu verbessern. Das Unternehmen wollte den Einsatz von KI Fallstudien im gesamten Unternehmen erkunden und KI-Initiativen in Schlüsselbereichen wie Vertrieb und Kundenservice starten.
Eine führende belgische Private-Equity-Firma wandte sich an SparkOptimus, um eine Technologiestudie due diligence über ein KI-gesteuertes Medienunternehmen durchzuführen, das sich anschickt, seine Branche zu verändern. Als Teil ihrer Investitionsbewertung benötigten sie einen tiefen Einblick in die Nutzung von generativer KI (Gen AI) durch das Unternehmen und die zukünftigen Auswirkungen von aufkommenden Technologien wie Sora von OpenAI. Vor diesem Hintergrund baten sie uns um unsere Expertise, um die technische und datentechnische Landschaft des Unternehmens zu bewerten und eine fundierte Investitionsentscheidung zu treffen.
De Energiebespaarders hat die nächste Wachstumsphase eingeleitet, um sein Ziel zu verwirklichen, der führende digitale Auftragnehmer für die nachhaltige Umgestaltung bestehender Häuser zu werden.
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Wir ermittelten die aktuelle Ausgangssituation, verfeinerten und wiederholten sowohl kurzfristige (MVP) als auch langfristige (Vision) Vorschläge und Geschäftsmodelle und entwickelten organisatorische und technologische Pläne. Darüber hinaus haben wir eine Einführungsstrategie und einen Einführungsplan ausgearbeitet, einschließlich der finanziellen Aspekte und Kauf-/Bauentscheidungen, und schließlich acht Schlüsselinitiativen zur Verbesserung des Shell-Geschäftsbereichs Lubricant Marine identifiziert.
