Bol.com organisatorische Umwandlung
Bol.com, Teil von AholdDelhaize, ist der größte Online-Händler in den Niederlanden und Belgien. Um seine führende Position zu halten und sich auf die Veränderungen im Markt vorzubereiten, hat bol.com seine Organisation umgestaltet, um den Schwerpunkt auf Plattformangebote zu legen und die Innovationsgeschwindigkeit zu erhöhen.
Durch ein gutes Verständnis der bol.com-Organisation, mit einem scharfen Blick für Designprinzipien und wichtige Hebel, war SparkOptimus in der Lage, kontinuierlich Fortschritte bei wichtigen Kennzahlen aufzuzeigen und uns bis zum Ende zu begleiten.
Wir haben bol.com dabei unterstützt, die geplante Umstrukturierung innerhalb von drei Monaten erfolgreich umzusetzen, indem wir (i) das Project Management Office (PMO) eingerichtet und mit Mitarbeitern besetzt haben, um Prozesse, Stakeholder und Arbeitsabläufe aufeinander abzustimmen, (ii) den Fortschritt durch objektive, transparente Status-Updates verfolgt haben, (iii) proaktiv auf potenzielle Abhängigkeiten und Hindernisse zwischen den Arbeitsabläufen hingewiesen und Lösungen zur Abmilderung dieser Probleme identifiziert haben, (iv) den Entscheidungsfindungsprozess erleichtert haben und (v) inhaltliche Herausforderungen aus einer externen Perspektive dargestellt haben. Parallel dazu bereiteten wir die erforderlichen Unterlagen vor, um die Zustimmung des Betriebsrats sicherzustellen.
Nehmen Sie die Erkenntnisse mit
SparkOptimus unterstützte bol.com bei der Umgestaltung ihrer Organisation. Trotz eines sehr ehrgeizigen Zeitplans und einer komplexen Stakeholder-Landschaft ermöglichten wir eine erfolgreiche und pünktliche Umsetzung der Transformation.
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Heineken Mexico, Teil der internationalsten Brauerei der Welt mit über 80.000 Mitarbeitern und einem weltweiten Umsatz von mehr als 35 Milliarden, wollte das Potenzial der generativen KI (Gen AI) nutzen, um die Effizienz zu steigern und die Kundenzufriedenheit zu verbessern. Das Unternehmen wollte den Einsatz von KI Fallstudien im gesamten Unternehmen erkunden und KI-Initiativen in Schlüsselbereichen wie Vertrieb und Kundenservice starten.
Eine führende belgische Private-Equity-Firma wandte sich an SparkOptimus, um eine Technologiestudie due diligence über ein KI-gesteuertes Medienunternehmen durchzuführen, das sich anschickt, seine Branche zu verändern. Als Teil ihrer Investitionsbewertung benötigten sie einen tiefen Einblick in die Nutzung von generativer KI (Gen AI) durch das Unternehmen und die zukünftigen Auswirkungen von aufkommenden Technologien wie Sora von OpenAI. Vor diesem Hintergrund baten sie uns um unsere Expertise, um die technische und datentechnische Landschaft des Unternehmens zu bewerten und eine fundierte Investitionsentscheidung zu treffen.
De Energiebespaarders hat die nächste Wachstumsphase eingeleitet, um sein Ziel zu verwirklichen, der führende digitale Auftragnehmer für die nachhaltige Umgestaltung bestehender Häuser zu werden.
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Shell wollte eine umfassende Bewertung seines Geschäftsbereichs Schmierstoffe für die Schifffahrt und des AccuPort-Projekts.
Wir ermittelten die aktuelle Ausgangssituation, verfeinerten und wiederholten sowohl kurzfristige (MVP) als auch langfristige (Vision) Vorschläge und Geschäftsmodelle und entwickelten organisatorische und technologische Pläne. Darüber hinaus haben wir eine Einführungsstrategie und einen Einführungsplan ausgearbeitet, einschließlich der finanziellen Aspekte und Kauf-/Bauentscheidungen, und schließlich acht Schlüsselinitiativen zur Verbesserung des Shell-Geschäftsbereichs Lubricant Marine identifiziert.
