Festlegung einer globalen Unternehmensstrategie
Brunel ist ein multinationaler Marktführer für flexible Personallösungen in spezialisierten Märkten und ist eine einzigartige professionelle Gemeinschaft für alle seine Stakeholder. Brunel bat SparkOptimus um Unterstützung bei der Formulierung einer kohärenten globalen Strategie, die als Leitfaden für die Regionen dienen könnte, um lokal relevante Strategien und Pläne im Einklang mit den globalen strategischen Themen zu entwickeln.
SparkOptimus war ein praktischer und kreativer Partner bei der Ausarbeitung unserer Strategie. Sie stellten unsere Ideen in Frage und boten konstruktive Lösungen an, die auf ihrem umfassenden Fachwissen basierten, während sie gleichzeitig die Unterstützung der gesamten Organisation sicherstellten.
Wir hielten "Schnellkochtopf"-Sitzungen mit dem Vorstand ab, um die Umrisse der Strategie festzulegen, einschließlich eines hochrangigen Geschäftsplans. Anschließend hielten wir Einzel- und Gruppensitzungen mit den Führungskräften der Schlüsselmärkte ab, um das Dokument zu validieren, zu nuancieren und zu stärken und den Business Case zu detaillieren. SparkOptimus moderierte die Sitzungen, um zu einer guten und gemeinsamen Strategie zu gelangen, und hielt alle Ergebnisse fest, was zu einer konsistenten und prägnanten Geschichte führte, die durch einen quantitativen Business Case untermauert wurde.
Nehmen Sie die Erkenntnisse mit
SparkOptimus erstellte ein Strategiedokument, in dem Brunels Traum, Ambitionen, Vermögenswerte und Geschichte sowie die relevante Marktdynamik skizziert wurden, was zu wichtigen strategischen Themen und einem Aktionsplan für die Zukunft führte. Durch die verschiedenen Iterationen und Sitzungen sowohl mit dem Vorstand als auch mit den wichtigsten regionalen Führungskräften haben wir eine Strategie geschaffen, die im gesamten Unternehmen breite Unterstützung findet und als Leitlinie für regionale Pläne dient.
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Heineken Mexico, Teil der internationalsten Brauerei der Welt mit über 80.000 Mitarbeitern und einem weltweiten Umsatz von mehr als 35 Milliarden, wollte das Potenzial der generativen KI (Gen AI) nutzen, um die Effizienz zu steigern und die Kundenzufriedenheit zu verbessern. Das Unternehmen wollte den Einsatz von KI Fallstudien im gesamten Unternehmen erkunden und KI-Initiativen in Schlüsselbereichen wie Vertrieb und Kundenservice starten.
Eine führende belgische Private-Equity-Firma wandte sich an SparkOptimus, um eine Technologiestudie due diligence über ein KI-gesteuertes Medienunternehmen durchzuführen, das sich anschickt, seine Branche zu verändern. Als Teil ihrer Investitionsbewertung benötigten sie einen tiefen Einblick in die Nutzung von generativer KI (Gen AI) durch das Unternehmen und die zukünftigen Auswirkungen von aufkommenden Technologien wie Sora von OpenAI. Vor diesem Hintergrund baten sie uns um unsere Expertise, um die technische und datentechnische Landschaft des Unternehmens zu bewerten und eine fundierte Investitionsentscheidung zu treffen.
De Energiebespaarders hat die nächste Wachstumsphase eingeleitet, um sein Ziel zu verwirklichen, der führende digitale Auftragnehmer für die nachhaltige Umgestaltung bestehender Häuser zu werden.
Sie baten uns um Unterstützung bei der Ausarbeitung eines strategischen Wachstumsplans, bei dem künftige Wachstumsinitiativen identifiziert und nach Prioritäten geordnet wurden, während gleichzeitig die organisatorischen, technischen und finanziellen Auswirkungen jeder einzelnen Initiative bestimmt wurden, was einen wichtigen Beitrag für die nächste Finanzierungsrunde darstellte.
Shell wollte eine umfassende Bewertung seines Geschäftsbereichs Schmierstoffe für die Schifffahrt und des AccuPort-Projekts.
Wir ermittelten die aktuelle Ausgangssituation, verfeinerten und wiederholten sowohl kurzfristige (MVP) als auch langfristige (Vision) Vorschläge und Geschäftsmodelle und entwickelten organisatorische und technologische Pläne. Darüber hinaus haben wir eine Einführungsstrategie und einen Einführungsplan ausgearbeitet, einschließlich der finanziellen Aspekte und Kauf-/Bauentscheidungen, und schließlich acht Schlüsselinitiativen zur Verbesserung des Shell-Geschäftsbereichs Lubricant Marine identifiziert.
