Eine Technologie due diligence über einen Gen AI Disruptor
Eine führende belgische Private-Equity-Firma wandte sich an SparkOptimus, um eine Technologiestudie due diligence über ein KI-gesteuertes Medienunternehmen durchzuführen, das sich anschickt, seine Branche zu verändern. Als Teil ihrer Investitionsbewertung benötigten sie einen tiefen Einblick in die Nutzung von generativer KI (Gen AI) durch das Unternehmen und die zukünftigen Auswirkungen von aufkommenden Technologien wie Sora von OpenAI. Vor diesem Hintergrund baten sie uns um unsere Expertise, um die technische und datentechnische Landschaft des Unternehmens zu bewerten und eine fundierte Investitionsentscheidung zu treffen.
Wir führten eine umfassende Bewertung des technischen Aufbaus des Zielunternehmens durch und konzentrierten uns dabei auf die Ausgereiftheit und Skalierbarkeit seiner KI-Modelle. Dazu gehörten die Bewertung der Anwendung von Gen-KI in ihren Abläufen, die Analyse potenzieller Effizienzgewinne und die Untersuchung von Skalierbarkeitsfaktoren wie Datenqualität, Verfügbarkeit und Vielseitigkeit. Außerdem ermittelten wir die Anforderungen des Teams an die Überwachung und Integration neuer Gen-KI-Entwicklungen.
Neben der internen Überprüfung führten wir eine detaillierte Analyse der Wettbewerbslandschaft durch und verglichen die KI-Fähigkeiten des Zielunternehmens mit denen seiner Konkurrenten. Wir untersuchten die wichtigsten Herausforderungen, mit denen die Wettbewerber konfrontiert sind, wie z. B. Kontrollierbarkeit und Datenbeschränkungen, und prognostizierten die Auswirkungen zukünftiger Trends, wie z. B. die wahrscheinliche Kommerzialisierung von Text-to-Video-Modellen.
Nehmen Sie die Erkenntnisse mit
Unsere due diligence vermittelte dem Private-Equity-Unternehmen ein klares Verständnis der Wettbewerbsposition des Zielunternehmens und des Potenzials für künftiges Wachstum. Die Erkenntnisse halfen dem Unternehmen, eine fundierte Entscheidung über die Weiterführung der Investition zu treffen und die Chancen und Risiken in diesem sich schnell entwickelnden Sektor abzuwägen.
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Das übergeordnete Ziel einer digitalen due diligence ist es, eine Perspektive für den Wert einer potenziellen Übernahme, ihre Risiken und Chancen zu bieten. In der Regel werden digitale Due-Diligence-Prüfungen von drei Arten von Kunden angefordert: einem Verkäufer, einem strategischen Käufer oder einem unabhängigen Investor. Dieser Fall konzentriert sich auf eine typische digitale Due Diligence auf der Käuferseite due diligence.
Die Accell Group wollte eine detaillierte technische und kommerzielle Analyse einer ihrer Online-Plattformen Due Diligence durchführen. Insbesondere wollte man herausfinden, ob die Plattform über bestimmte wertvolle Ressourcen verfügt, die Accell nutzen könnte, um seine digitalen Ambitionen insgesamt zu beschleunigen.
Die Keesing Media Group (KMG) ist der führende Herausgeber von Rätselmagazinen in Europa. Im Jahr 2017 wurde KMG von Ergon Capital von seiner Muttergesellschaft (Telegraaf Media Group) übernommen, um eine europäische Buy & Build-Strategie zu verfolgen. Da die KMG-Geschäftsführung die volle Kontrolle über die Vision und Strategie für die Zukunft hatte, beauftragte sie SparkOptimus, die Ambitionen in einem soliden Plan festzuhalten und die ersten Maßnahmen der Strategie einzuleiten.
Bei diesem Anbieter Due Diligence hat unser Kunde SparkOptimus gebeten, ihn bei der Prüfung von Plänen und der Erstellung von Berichten zu unterstützen, die es ihm ermöglichen würden, zusätzliches Kapital oder Eigenkapital in einem Verkaufsprozess zu beschaffen.
Heineken Mexico, Teil der internationalsten Brauerei der Welt mit über 80.000 Mitarbeitern und einem weltweiten Umsatz von mehr als 35 Milliarden, wollte das Potenzial der generativen KI (Gen AI) nutzen, um die Effizienz zu steigern und die Kundenzufriedenheit zu verbessern. Das Unternehmen wollte den Einsatz von KI Fallstudien im gesamten Unternehmen erkunden und KI-Initiativen in Schlüsselbereichen wie Vertrieb und Kundenservice starten.
De Energiebespaarders hat die nächste Wachstumsphase eingeleitet, um sein Ziel zu verwirklichen, der führende digitale Auftragnehmer für die nachhaltige Umgestaltung bestehender Häuser zu werden.
Sie baten uns um Unterstützung bei der Ausarbeitung eines strategischen Wachstumsplans, bei dem künftige Wachstumsinitiativen identifiziert und nach Prioritäten geordnet wurden, während gleichzeitig die organisatorischen, technischen und finanziellen Auswirkungen jeder einzelnen Initiative bestimmt wurden, was einen wichtigen Beitrag für die nächste Finanzierungsrunde darstellte.
Shell wollte eine umfassende Bewertung seines Geschäftsbereichs Schmierstoffe für die Schifffahrt und des AccuPort-Projekts.
Wir ermittelten die aktuelle Ausgangssituation, verfeinerten und wiederholten sowohl kurzfristige (MVP) als auch langfristige (Vision) Vorschläge und Geschäftsmodelle und entwickelten organisatorische und technologische Pläne. Darüber hinaus haben wir eine Einführungsstrategie und einen Einführungsplan ausgearbeitet, einschließlich der finanziellen Aspekte und Kauf-/Bauentscheidungen, und schließlich acht Schlüsselinitiativen zur Verbesserung des Shell-Geschäftsbereichs Lubricant Marine identifiziert.
Im Rahmen seiner Vision 2035 will Shell Mobility BeNeFrux "umweltfreundliche und angenehme Mobilität für jedermann nahtlos ermöglichen" und damit das globale Ziel der Netto-Null-Emissionen unterstützen. Um diese Vision in die Realität umzusetzen, entwickelten wir einen konkreten und umsetzbaren Plan und begannen mit der Prüfung wichtiger Hypothesen, die für die Strategie 2035 von zentraler Bedeutung sind.
Dazu gehörte die Durchführung einer Reihe von Tests und Proof-of-Concept-Projekten in einer kontrollierten Umgebung. Einige Tests führten zu erfolgreichen Ergebnissen, die dann innerhalb der bestehenden Shell-Organisation skaliert wurden. Andere Tests widerlegten Hypothesen und verhinderten so unnötigen Ressourcenaufwand und lieferten wertvolle Erkenntnisse.
