Eneco-CEO über das Gleichgewicht zwischen Gewinn und Umwelt durch digitale Lösungen

Nutzung von Daten und digitalen Lösungen für die Nachhaltigkeit

Das Ziel von Eneco, bis 2035 klimaneutral zu sein, steht im Einklang mit den wissenschaftlichen Zielen des Pariser Abkommens. Der Übergang zu einem nachhaltigen Energiesystem ist eine komplexe Herausforderung, insbesondere wenn man bedenkt, dass derzeit 90 % des Energiemixes von Eneco auf fossilen Brennstoffen basieren. Der Ansatz von Eneco konzentriert sich auf die Nutzung von Daten und digitalen Lösungen zur Optimierung von Energieerzeugung, -verteilung und -verbrauch.

"Früher, als wir noch keine nachhaltige Energie produzierten, haben wir genug produziert, um die Nachfrage zu befriedigen", so Tempelman. Die Energielandschaft hat sich jedoch drastisch verändert. Heute wird die Energieerzeugung zunehmend von natürlichen Faktoren wie Wind und Sonne beeinflusst, wodurch das Angebot schwankender wird. Dies erfordert einen neuen Ansatz zum Ausgleich von Energieangebot und -nachfrage.

Eneco setzt fortschrittliche digitale Tools ein, um die Erzeugung erneuerbarer Energien aus seinen Wind- und Solarparks zu prognostizieren und den Energiehandel auf dem Kapazitätsmarkt zu optimieren. "Angenommen, wir haben 60.000 Ladepunkte, von denen ein Drittel genutzt wird. Wir können diese 20.000 Autos etwas schneller oder langsamer aufladen lassen. Das heißt, ich kann die Nachfrage senken oder erhöhen", erklärte Tempelman. Diese Flexibilität ist entscheidend, um den Energieverbrauch mit der schwankenden Verfügbarkeit erneuerbarer Energien in Einklang zu bringen.

Durch den Einsatz intelligenter Zähler und die Analyse von Echtzeitdaten gewinnt Eneco wertvolle Erkenntnisse über die Verbrauchsmuster seiner Kunden. So kann das Unternehmen maßgeschneiderte Energielösungen anbieten und Kunden in die Lage versetzen, fundierte Entscheidungen zu treffen. Bei der digitalen Transformation von Eneco geht es nicht nur um die Optimierung des Betriebs, sondern auch um den Aufbau eines nachhaltigeren und widerstandsfähigeren Energiesystems.

Investitionen in eine Kultur der digitalen Zukunft

Um diese ehrgeizigen Ziele zu erreichen, hat Eneco stark in den Aufbau einer robusten digitalen Organisation investiert. Mit einem engagierten Team von 600 Mitarbeitern, von denen sich 300 auf digitale Produkte und 300 auf die IT-Infrastruktur konzentrieren, fördert das Unternehmen Innovation und schnelle Entwicklung. Für jeden Wertstrom werden multidisziplinäre Teams gebildet, die als digitale Produktfamilien (DPF) bezeichnet werden, um komplexe Herausforderungen des Energiemarktes mit digitalen Lösungen zu bewältigen.

Eneco beweist seine Flexibilität auf dem dynamischen Markt für Solarmodule, indem es ein Gleichgewicht zwischen detaillierten Projektplänen und schnellen, iterativen Verbesserungen schafft. Während große Projekte, wie der Bau neuer Solarparks, immer noch eine umfassende Planung erfordern, setzt Eneco auf Agilität, wo immer dies möglich ist, insbesondere bei der Einführung neuer Funktionen für seine Verbraucher-App. Dieser Ansatz fördert das Experimentieren, das Lernen aus Rückschlägen und die rasche Umsetzung von Lösungen, die die Effizienz und die Kundenzufriedenheit verbessern. "Eine lernende Organisation bedeutet, dass man mutig sein muss. Es ist eine andere Art zu arbeiten. Menschen werden Fehler machen. Feiern Sie diese Lernerfahrungen. Es ist eine transformative Arbeitsweise". sagte Tempelman.

Darüber hinaus gehörte Eneco zu den ersten etablierten Energieunternehmen, die ihr Preismodell als Reaktion auf den Wettbewerb durch kleinere Herausforderer angepasst haben. Diese strategische Umstellung ist ein greifbares Ergebnis der agilen Methodik und unterstreicht das Engagement von Eneco für Innovation und Reaktionsfähigkeit in einer sich schnell entwickelnden Branche.

Tempelman unterstreicht die Bedeutung einer datengesteuerten Kultur innerhalb des Unternehmens: "Nicht jeder muss programmieren. Wir müssen nicht alle digitale Produktmanager sein. Aber wir müssen alle datengesteuert arbeiten." Eneco fördert diesen Kulturwandel, indem es den Teams die Möglichkeit gibt, ihre Ziele eigenständig zu erreichen, und so den Geist der Initiative und der ergebnisorientierten Arbeit fördert.

Führend bei der digitalen Transformation

Die digitale Transformation von Eneco wird durch eine starke Führung und ein unermüdliches Engagement für kontinuierliche Verbesserungen vorangetrieben. Früher wurde zu wenig in die IT-Infrastruktur und die Datenanalyse investiert. Dies hat sich nun deutlich geändert, da Eneco die entscheidende Rolle von Daten und digitalen Lösungen in zukünftigen Energiesystemen erkannt hat. Das Unternehmen verfolgt einen zweigleisigen Ansatz: die Weiterbildung des Managementteams und die Anwerbung digitaler Spitzentalente. Workshops zu den Themen digitales Unternehmertum, Digitalisierung, moderne IT-Stacks, agiles Arbeiten und digitales Produktmanagement haben das Führungsteam in die Lage versetzt, diesen komplexen Wandel zu bewältigen.

Tempelman unterstreicht die Bedeutung der Führung auf diesem Weg und betont, dass die oberste Führungsebene stark involviert sein muss. Die Festlegung klarer Ziele, Investitionen in die Ausbildung und ein geschlossenes Auftreten sind entscheidend, um das Unternehmen durch die laufende Transformation zu führen. Die Integration von Digital Natives und neuen digitalen Mitarbeitern erfordert ein empfindliches Gleichgewicht, und eine starke Führung ist der Schlüssel zur Harmonisierung unterschiedlicher Arbeitsstile und Erwartungen.

Eine kontinuierliche Reise in eine nachhaltige Zukunft

Eneco ist auf dem Weg, ein Netto-Null-Unternehmen zu werden, wobei digitale Lösungen eine zentrale Rolle bei der Schaffung eines intelligenteren, effizienteren Energiesystems spielen. Die Kunden von heute erwarten schnellere, informativere und digitale Interaktionen. Eneco ist bestrebt, diese Erwartungen zu erfüllen, indem es kontinuierlich in innovative digitale Tools und Lösungen investiert.

Wie Tempelman es selbst ausdrückte: "Ich erwarte, dass unser System intelligenter und effizienter wird und dass es noch wichtiger werden wird. Ich erwarte auch, dass die Kunden auf andere Weise mit uns interagieren werden. Ich denke, wir werden uns weiter in Richtung einer digitaleren Welt bewegen."

"Es gibt so viel Potenzial. Jedes Mal, wenn wir neue, coole Lösungen finden, bin ich wirklich begeistert. Ich würde allen zweifelnden CEOs raten, es wirklich zu versuchen. Es hilft nicht, zurückzubleiben. Man muss sich mit der Materie vertraut machen. Oder den Job an die nächste Generation weitergeben."

SIE MÖCHTEN DIE DIGITALEN ERLEBNISSE IHRER KUNDEN VERBESSERN? WIR KÖNNEN HILFE LEISTEN. Lassen Sie uns zusammenarbeiten, um nahtlose Erlebnisse zu schaffen. Kontaktieren Sie uns, um Möglichkeiten zu erkunden.

‍