Digitale Vision und Zusammenarbeit mit Einzelhändlern
Coca-Cola wollte die Zusammenarbeit mit den Einzelhändlern im Bereich des elektronischen Geschäftsverkehrs verstärken und die digitale Strategie vor der Kundenansprache verfeinern. Coca-Cola war der Ansicht, dass die Zusammenarbeit mit Einzelhändlern im E-Commerce die Einführung dieser digitalen Strategie beschleunigen würde, da sie eine direkte Verbindung zum Umsatzwachstum herstellt.
SparkOptimus hat uns sehr gut dabei unterstützt, mit der Digitalisierung voranzukommen: Wir haben unsere Organisation dabei unterstützt, unsere digitale strategische Vision zu definieren und sie sowohl mit Verbrauchern als auch mit Kunden in die Praxis umzusetzen.
SparkOptimus trug zur Gestaltung der digitalen Strategie von Coca-Cola bei, indem es eine zusätzliche externe Perspektive zu den bestehenden internationalen digitalen Erkenntnissen von Coca-Cola lieferte. Dies bildete die Grundlage für die Zusammenarbeit mit seinem wichtigsten E-Commerce-Partner. Wir haben die Werkzeuge für das digitale Category Management detailliert beschrieben, Quick Wins mit strategischen digitalen Initiativen kombiniert und die neuen Prozesse, Fähigkeiten sowie Rollen und Verantwortlichkeiten in beiden Organisationen definiert.
Nehmen Sie die Erkenntnisse mit
Die digitale "Omnichannel"-Vision, die Verbraucher sowohl über den Einzelhandel als auch über Out-of-Home-Kanäle sowie über verschiedene digitale Kanäle (Handy, Tablet, Online) zu bedienen, steht im Mittelpunkt von Colas Bestreben, "immer eine Cola in Reichweite zu haben". Die neue Zusammenarbeit mit Einzelhändlern funktioniert ohne weitere Unterstützung und generiert auf beiden Seiten zusätzlichen Umsatz.
Möchten Sie herausfinden, wie Ihr Unternehmen von unserem Fachwissen profitieren kann? Klicken Sie hier, um mit uns in Kontakt zu treten.
Sind Sie bereit, Ihr Unternehmen zu verändern? Entdecken Sie mit unserem 1-wöchigen Scan, wie das geht.
Heineken Mexico, Teil der internationalsten Brauerei der Welt mit über 80.000 Mitarbeitern und einem weltweiten Umsatz von mehr als 35 Milliarden, wollte das Potenzial der generativen KI (Gen AI) nutzen, um die Effizienz zu steigern und die Kundenzufriedenheit zu verbessern. Das Unternehmen wollte den Einsatz von KI Fallstudien im gesamten Unternehmen erkunden und KI-Initiativen in Schlüsselbereichen wie Vertrieb und Kundenservice starten.
Eine führende belgische Private-Equity-Firma wandte sich an SparkOptimus, um eine Technologiestudie due diligence über ein KI-gesteuertes Medienunternehmen durchzuführen, das sich anschickt, seine Branche zu verändern. Als Teil ihrer Investitionsbewertung benötigten sie einen tiefen Einblick in die Nutzung von generativer KI (Gen AI) durch das Unternehmen und die zukünftigen Auswirkungen von aufkommenden Technologien wie Sora von OpenAI. Vor diesem Hintergrund baten sie uns um unsere Expertise, um die technische und datentechnische Landschaft des Unternehmens zu bewerten und eine fundierte Investitionsentscheidung zu treffen.
De Energiebespaarders hat die nächste Wachstumsphase eingeleitet, um sein Ziel zu verwirklichen, der führende digitale Auftragnehmer für die nachhaltige Umgestaltung bestehender Häuser zu werden.
Sie baten uns um Unterstützung bei der Ausarbeitung eines strategischen Wachstumsplans, bei dem künftige Wachstumsinitiativen identifiziert und nach Prioritäten geordnet wurden, während gleichzeitig die organisatorischen, technischen und finanziellen Auswirkungen jeder einzelnen Initiative bestimmt wurden, was einen wichtigen Beitrag für die nächste Finanzierungsrunde darstellte.
Shell wollte eine umfassende Bewertung seines Geschäftsbereichs Schmierstoffe für die Schifffahrt und des AccuPort-Projekts.
Wir ermittelten die aktuelle Ausgangssituation, verfeinerten und wiederholten sowohl kurzfristige (MVP) als auch langfristige (Vision) Vorschläge und Geschäftsmodelle und entwickelten organisatorische und technologische Pläne. Darüber hinaus haben wir eine Einführungsstrategie und einen Einführungsplan ausgearbeitet, einschließlich der finanziellen Aspekte und Kauf-/Bauentscheidungen, und schließlich acht Schlüsselinitiativen zur Verbesserung des Shell-Geschäftsbereichs Lubricant Marine identifiziert.
