Blick in die Zukunft: Inspirierende Trendberichte für Pure Player
Die eBay Classifieds Group (eCG) ist ein weltweit führender Anbieter von Kleinanzeigen. Sie bietet Plattformen an, die "Menschen helfen, das zu finden, was sie in ihren lokalen Gemeinschaften suchen", und operiert unter zehn Marken rund um den Globus. Die eBay Classifieds Group hat das Potenzial der sich ständig verändernden digitalen Landschaft erkannt und SparkOptimus gebeten, vierteljährliche Berichte über die neuesten Trends in der digitalen Welt zu erstellen.
SparkOptimus hat Berichte erstellt, die in Bezug auf Inhalt, Struktur und Visualisierung großartig sind. Die Berichte helfen uns wirklich, auf dem Laufenden zu bleiben und uns zu inspirieren, unser Geschäft auszubauen.
SparkOptimus untersuchte die Customer Journey von eBay Classifieds Group und entwickelte eine Reihe von maßgeschneiderten Quartalsberichten, die die Entwicklungen in jeder Phase der Customer Journey aufzeigen. Die Berichte enthalten Analysen verschiedener Trends von etablierten Kleinanzeigenunternehmen, neuen und innovativen Anbietern sowie von E-Commerce- und Technologieanbietern, die neue Funktionen und Dienste einführen, die Auswirkungen auf die eBay Classifieds Group haben könnten. Durch die Verwendung verschiedener Ansätze zur Ermittlung von Trends und die eingehende Untersuchung von Themen, die für die eBay Classifieds Group im digitalen Umfeld relevant sind, war SparkOptimus in der Lage, mehrere übergreifende Themen zu bewerten und spezifische Funktionen in einem leicht zu lesenden digitalen Format zu vertiefen.
Nehmen Sie die Erkenntnisse mit
Die vierteljährlichen Berichte, die SparkOptimus für die eBay Classifieds Group entwickelt hat, dienen dazu, neue Erkenntnisse zu gewinnen, um die eCG-Führung zu inspirieren und die Identifizierung neuer oder erweiterter strategischer Initiativen innerhalb des Unternehmens zu unterstützen. Diese Berichte werden weltweit mit den leitenden Angestellten der zehn Marken, die unter eCG operieren, geteilt.
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De Energiebespaarders hat die nächste Wachstumsphase eingeleitet, um sein Ziel zu verwirklichen, der führende digitale Auftragnehmer für die nachhaltige Umgestaltung bestehender Häuser zu werden.
Sie baten uns um Unterstützung bei der Ausarbeitung eines strategischen Wachstumsplans, bei dem künftige Wachstumsinitiativen identifiziert und nach Prioritäten geordnet wurden, während gleichzeitig die organisatorischen, technischen und finanziellen Auswirkungen jeder einzelnen Initiative bestimmt wurden, was einen wichtigen Beitrag für die nächste Finanzierungsrunde darstellte.
Shell wollte eine umfassende Bewertung seines Geschäftsbereichs Schmierstoffe für die Schifffahrt und des AccuPort-Projekts.
Wir ermittelten die aktuelle Ausgangssituation, verfeinerten und wiederholten sowohl kurzfristige (MVP) als auch langfristige (Vision) Vorschläge und Geschäftsmodelle und entwickelten organisatorische und technologische Pläne. Darüber hinaus haben wir eine Einführungsstrategie und einen Einführungsplan ausgearbeitet, einschließlich der finanziellen Aspekte und Kauf-/Bauentscheidungen, und schließlich acht Schlüsselinitiativen zur Verbesserung des Shell-Geschäftsbereichs Lubricant Marine identifiziert.
Im Rahmen seiner Vision 2035 will Shell Mobility BeNeFrux "umweltfreundliche und angenehme Mobilität für jedermann nahtlos ermöglichen" und damit das globale Ziel der Netto-Null-Emissionen unterstützen. Um diese Vision in die Realität umzusetzen, entwickelten wir einen konkreten und umsetzbaren Plan und begannen mit der Prüfung wichtiger Hypothesen, die für die Strategie 2035 von zentraler Bedeutung sind.
Dazu gehörte die Durchführung einer Reihe von Tests und Proof-of-Concept-Projekten in einer kontrollierten Umgebung. Einige Tests führten zu erfolgreichen Ergebnissen, die dann innerhalb der bestehenden Shell-Organisation skaliert wurden. Andere Tests widerlegten Hypothesen und verhinderten so unnötigen Ressourcenaufwand und lieferten wertvolle Erkenntnisse.
Eneco sah sich im Energiesektor einem harten Wettbewerb mit aufstrebenden digitalen Akteuren gegenüber, die überlegene digitale Mehrwertangebote boten. Um dem wirksam zu begegnen, musste das Unternehmen zu einem "Digital-First"-Modell übergehen, um schnell neue Produkte zu entwickeln und einzuführen.
Wir erleichterten diese Transformation, indem wir eine durchgängige, funktionsübergreifende Organisation einrichteten, die sich auf digitale Produkte konzentrierte und durch SAFe Agile eine schnell lernende Arbeitsweise förderte. Gleichzeitig haben wir dieses Modell durch die rasche Einführung eines Produkts zur dynamischen Preisgestaltung validiert. Diese Initiative war erfolgreich und ermöglichte es Eneco, das Produkt innerhalb weniger Monate auf den Markt zu bringen.
