Startschuss für die Einführung eines neuen Angebots
ECI ist eine der ältesten niederländischen Online-Buchhandlungen. Nach einem Neustart Anfang 2014 baute ECI seine Kerngeschäftsprozesse und organisatorischen Grundlagen neu auf und war bereit für den nächsten Schritt. Sie baten uns, ein Minimum Viable Product (MVP) für ihr neues Angebot zu definieren und die MVP-Implementierung und Einführung dieses neuen Angebots zu unterstützen.
SparkOptimus hat uns mit seinem unverwechselbaren, energiegeladenen und praktischen Ansatz, seiner Intelligenz und seinem umfassenden digitalen Fachwissen geholfen, schnell wirksame Verbesserungen für unser Angebot und unsere Organisation zu erzielen.
Zunächst erstellten wir einen klaren Überblick über die erforderlichen Änderungen durch eine kurze Lückenanalyse zwischen der aktuellen Situation und dem von ECI angestrebten Angebot. Gemeinsam mit ECI nahmen wir eine Feinabstimmung des Angebots vor und definierten dann die Prioritäten für Front-End- und Back-End-MVP, um die optimale Customer Journey mit den verfügbaren Ressourcen zu erreichen. Während der Implementierung nutzten wir ein fokussiertes Setup, um mehrere funktionsübergreifende Teams zu koordinieren und Ergebnisse in einem schnellen Scrum-Rhythmus zu liefern.
Nehmen Sie die Erkenntnisse mit
Dank der starken Konzentration und dem Einsatz aller Teams konnten wir das neue Angebot von ECI in nur 14 Wochen erfolgreich einführen. Im Rahmen des MVP haben wir das Angebot, die Berührungspunkte und die Organisation von ECI aktualisiert, um eine neue Kundenreise zu schaffen, bei der Service und Beratung im Mittelpunkt stehen. Außerdem haben wir einen Wachstumspfad eingeschlagen und den Aktionsplan für die nächsten Schritte definiert.
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Heineken Mexico, Teil der internationalsten Brauerei der Welt mit über 80.000 Mitarbeitern und einem weltweiten Umsatz von mehr als 35 Milliarden, wollte das Potenzial der generativen KI (Gen AI) nutzen, um die Effizienz zu steigern und die Kundenzufriedenheit zu verbessern. Das Unternehmen wollte den Einsatz von KI Fallstudien im gesamten Unternehmen erkunden und KI-Initiativen in Schlüsselbereichen wie Vertrieb und Kundenservice starten.
Eine führende belgische Private-Equity-Firma wandte sich an SparkOptimus, um eine Technologiestudie due diligence über ein KI-gesteuertes Medienunternehmen durchzuführen, das sich anschickt, seine Branche zu verändern. Als Teil ihrer Investitionsbewertung benötigten sie einen tiefen Einblick in die Nutzung von generativer KI (Gen AI) durch das Unternehmen und die zukünftigen Auswirkungen von aufkommenden Technologien wie Sora von OpenAI. Vor diesem Hintergrund baten sie uns um unsere Expertise, um die technische und datentechnische Landschaft des Unternehmens zu bewerten und eine fundierte Investitionsentscheidung zu treffen.
De Energiebespaarders hat die nächste Wachstumsphase eingeleitet, um sein Ziel zu verwirklichen, der führende digitale Auftragnehmer für die nachhaltige Umgestaltung bestehender Häuser zu werden.
Sie baten uns um Unterstützung bei der Ausarbeitung eines strategischen Wachstumsplans, bei dem künftige Wachstumsinitiativen identifiziert und nach Prioritäten geordnet wurden, während gleichzeitig die organisatorischen, technischen und finanziellen Auswirkungen jeder einzelnen Initiative bestimmt wurden, was einen wichtigen Beitrag für die nächste Finanzierungsrunde darstellte.
Shell wollte eine umfassende Bewertung seines Geschäftsbereichs Schmierstoffe für die Schifffahrt und des AccuPort-Projekts.
Wir ermittelten die aktuelle Ausgangssituation, verfeinerten und wiederholten sowohl kurzfristige (MVP) als auch langfristige (Vision) Vorschläge und Geschäftsmodelle und entwickelten organisatorische und technologische Pläne. Darüber hinaus haben wir eine Einführungsstrategie und einen Einführungsplan ausgearbeitet, einschließlich der finanziellen Aspekte und Kauf-/Bauentscheidungen, und schließlich acht Schlüsselinitiativen zur Verbesserung des Shell-Geschäftsbereichs Lubricant Marine identifiziert.
