Identifizierung disruptiver und nachhaltiger Wachstumsinitiativen
Eneco hat seine digitalen Fähigkeiten erheblich ausgebaut und spielt eine wichtige Rolle bei "intelligenten" Lösungen, z. B. über seine Toon-Plattform. Eneco ist ständig bestrebt, seine Relevanz für die Kunden zu erhöhen und sein Produkt- und Dienstleistungsangebot zu erweitern. Eneco beauftragte SparkOptimus mit der Beratung über zukünftige Entwicklungen und der gemeinsamen Suche nach potenziellen disruptiven Wachstumsoptionen.
SparkOptimus hat uns mit seiner Außenperspektive dabei geholfen, die richtigen und notwendigen Schritte zur Umsetzung unserer Strategie zu unternehmen. Dies hat es uns ermöglicht, den nächsten Schritt in unserer "intelligenten" Strategie zu machen und der Spitzenreiter in unserer Branche zu sein
SparkOptimus bereitete eine Reihe von Workshops mit den Führungskräften von Eneco vor, um wichtige Entscheidungen zu treffen, die in Bezug auf geschäftliche und organisatorische Themen erforderlich waren. Diese Entscheidungen ermöglichten es Eneco, die Geschäftsziele zu erreichen und gleichzeitig organisatorische Fähigkeiten zu entwickeln, die Eneco weiterhin eine Führungsposition in der Branche sichern.
Nehmen Sie die Erkenntnisse mit
Die Strategie von Eneco ist greifbarer und umsetzbarer geworden, was zu effizienteren und effektiveren Maßnahmen innerhalb des Unternehmens und gegenüber externen Partnern führt.
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Heineken Mexico, Teil der internationalsten Brauerei der Welt mit über 80.000 Mitarbeitern und einem weltweiten Umsatz von mehr als 35 Milliarden, wollte das Potenzial der generativen KI (Gen AI) nutzen, um die Effizienz zu steigern und die Kundenzufriedenheit zu verbessern. Das Unternehmen wollte den Einsatz von KI Fallstudien im gesamten Unternehmen erkunden und KI-Initiativen in Schlüsselbereichen wie Vertrieb und Kundenservice starten.
Eine führende belgische Private-Equity-Firma wandte sich an SparkOptimus, um eine Technologiestudie due diligence über ein KI-gesteuertes Medienunternehmen durchzuführen, das sich anschickt, seine Branche zu verändern. Als Teil ihrer Investitionsbewertung benötigten sie einen tiefen Einblick in die Nutzung von generativer KI (Gen AI) durch das Unternehmen und die zukünftigen Auswirkungen von aufkommenden Technologien wie Sora von OpenAI. Vor diesem Hintergrund baten sie uns um unsere Expertise, um die technische und datentechnische Landschaft des Unternehmens zu bewerten und eine fundierte Investitionsentscheidung zu treffen.
De Energiebespaarders hat die nächste Wachstumsphase eingeleitet, um sein Ziel zu verwirklichen, der führende digitale Auftragnehmer für die nachhaltige Umgestaltung bestehender Häuser zu werden.
Sie baten uns um Unterstützung bei der Ausarbeitung eines strategischen Wachstumsplans, bei dem künftige Wachstumsinitiativen identifiziert und nach Prioritäten geordnet wurden, während gleichzeitig die organisatorischen, technischen und finanziellen Auswirkungen jeder einzelnen Initiative bestimmt wurden, was einen wichtigen Beitrag für die nächste Finanzierungsrunde darstellte.
Shell wollte eine umfassende Bewertung seines Geschäftsbereichs Schmierstoffe für die Schifffahrt und des AccuPort-Projekts.
Wir ermittelten die aktuelle Ausgangssituation, verfeinerten und wiederholten sowohl kurzfristige (MVP) als auch langfristige (Vision) Vorschläge und Geschäftsmodelle und entwickelten organisatorische und technologische Pläne. Darüber hinaus haben wir eine Einführungsstrategie und einen Einführungsplan ausgearbeitet, einschließlich der finanziellen Aspekte und Kauf-/Bauentscheidungen, und schließlich acht Schlüsselinitiativen zur Verbesserung des Shell-Geschäftsbereichs Lubricant Marine identifiziert.
