Neue Chancen für digitales Wachstum definieren
Funda ist die führende Plattform für Privatimmobilien in den Niederlanden und mit über 3,4 Mio. Besuchern pro Monat die meistbesuchte Website für Immobilienmakler auf dem niederländischen Markt. Um diese Position zu halten und neue Möglichkeiten zu erschließen, beauftragte Funda SparkOptimus mit der Entwicklung einer neuen digitalen Strategie.
SparkOptimus hat uns wirklich geholfen, unsere Gedanken in eine umfassende digitale Strategie zu strukturieren und zu kanalisieren und gleichzeitig Expertenwissen einzubringen, um neue Möglichkeiten für das weitere Wachstum unseres Unternehmens zu identifizieren.
Im Rahmen von Workshops mit dem Managementteam, Experteninterviews und Marktforschung analysierten wir das aktuelle Geschäftsmodell, Markttrends und geplante Roadmaps und identifizierten neue Wachstumschancen auf der Grundlage von Außenperspektiven und internationaler Marktforschung. Anschließend haben wir die Ideen weiterentwickelt, indem wir die Chancen auf hohem Niveau quantifiziert und anhand ihrer Auswirkungen und Machbarkeit priorisiert haben. Dies führte zu einer umfassenden und umsetzbaren Strategie für die kommenden Jahre. Anschließend haben wir die Strategie weiter operationalisiert, indem wir das erforderliche Team und den Aufbau für die Verwirklichung dieses Ziels identifiziert, Hintergrundanalysen für die priorisierten Möglichkeiten erstellt und Arbeitsabläufe mit den wichtigsten Teammitgliedern in Gang gesetzt haben.
Nehmen Sie die Erkenntnisse mit
In einem sehr kurzen Zeitraum (weniger als 8 Wochen) halfen wir Funda bei der Definition einer umfassenden neuen digitalen Strategie, die der Organisation helfen wird, ihre starke Position zu konsolidieren und neue Chancen zu ergreifen, um in Zukunft weiter zu wachsen.
Möchten Sie herausfinden, wie Ihr Unternehmen von unserer digitalen Strategie profitieren kann? Klicken Sie hier, um mit uns in Kontakt zu treten.
Sind Sie bereit, Ihr Unternehmen zu verändern? Entdecken Sie mit unserem 1-wöchigen Scan, wie das geht.
Heineken Mexico, Teil der internationalsten Brauerei der Welt mit über 80.000 Mitarbeitern und einem weltweiten Umsatz von mehr als 35 Milliarden, wollte das Potenzial der generativen KI (Gen AI) nutzen, um die Effizienz zu steigern und die Kundenzufriedenheit zu verbessern. Das Unternehmen wollte den Einsatz von KI Fallstudien im gesamten Unternehmen erkunden und KI-Initiativen in Schlüsselbereichen wie Vertrieb und Kundenservice starten.
Eine führende belgische Private-Equity-Firma wandte sich an SparkOptimus, um eine Technologiestudie due diligence über ein KI-gesteuertes Medienunternehmen durchzuführen, das sich anschickt, seine Branche zu verändern. Als Teil ihrer Investitionsbewertung benötigten sie einen tiefen Einblick in die Nutzung von generativer KI (Gen AI) durch das Unternehmen und die zukünftigen Auswirkungen von aufkommenden Technologien wie Sora von OpenAI. Vor diesem Hintergrund baten sie uns um unsere Expertise, um die technische und datentechnische Landschaft des Unternehmens zu bewerten und eine fundierte Investitionsentscheidung zu treffen.
De Energiebespaarders hat die nächste Wachstumsphase eingeleitet, um sein Ziel zu verwirklichen, der führende digitale Auftragnehmer für die nachhaltige Umgestaltung bestehender Häuser zu werden.
Sie baten uns um Unterstützung bei der Ausarbeitung eines strategischen Wachstumsplans, bei dem künftige Wachstumsinitiativen identifiziert und nach Prioritäten geordnet wurden, während gleichzeitig die organisatorischen, technischen und finanziellen Auswirkungen jeder einzelnen Initiative bestimmt wurden, was einen wichtigen Beitrag für die nächste Finanzierungsrunde darstellte.
Shell wollte eine umfassende Bewertung seines Geschäftsbereichs Schmierstoffe für die Schifffahrt und des AccuPort-Projekts.
Wir ermittelten die aktuelle Ausgangssituation, verfeinerten und wiederholten sowohl kurzfristige (MVP) als auch langfristige (Vision) Vorschläge und Geschäftsmodelle und entwickelten organisatorische und technologische Pläne. Darüber hinaus haben wir eine Einführungsstrategie und einen Einführungsplan ausgearbeitet, einschließlich der finanziellen Aspekte und Kauf-/Bauentscheidungen, und schließlich acht Schlüsselinitiativen zur Verbesserung des Shell-Geschäftsbereichs Lubricant Marine identifiziert.
