Vision 2024
IKEA Niederlande hat ehrgeizige Wachstumspläne für sein Omnichannel-Angebot, mit dem Ziel, dem Verbraucher ein nahtloses Erlebnis über alle Kanäle hinweg zu bieten. IKEA sah in der Optimierung seiner aktuellen Liefergebührenstruktur eine wichtige Möglichkeit zur Umsatzsteigerung. IKEA erkannte die Notwendigkeit einer gründlichen Überprüfung des aktuellen Angebots und bat SparkOptimus um Unterstützung bei der Entwicklung einer Omnichannel-Liefergebührenstruktur.
In kurzer Zeit hat SparkOptimus hervorragende Arbeit geleistet und uns bei der Auswahl des richtigen Omnichannel-Lieferangebots für unsere Kunden unterstützt
Zunächst analysierten wir die derzeitige Struktur der Zustellgebühren, um Verbesserungsmöglichkeiten zu ermitteln. Zweitens haben wir ein Modell entwickelt, um die Auswirkungen verschiedener Liefergebührenstrukturen zu analysieren, wobei wir die Erwartungen der Verbraucher, die Preise der Wettbewerber und die finanziellen Aspekte berücksichtigt haben. Anschließend führten wir mehrere Sensitivitätsanalysen durch und unterbreiteten dem Managementteam von IKEA Niederlande eine klare Empfehlung.
Nehmen Sie die Erkenntnisse mit
IKEA Niederlande hat einen besseren Einblick in die derzeitige Struktur der Liefergebühren und eine neue, klare Omnichannel-Struktur, um die Omnichannel-Strategie voranzutreiben und die Wachstumsziele zu erreichen.
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Heineken Mexico, Teil der internationalsten Brauerei der Welt mit über 80.000 Mitarbeitern und einem weltweiten Umsatz von mehr als 35 Milliarden, wollte das Potenzial der generativen KI (Gen AI) nutzen, um die Effizienz zu steigern und die Kundenzufriedenheit zu verbessern. Das Unternehmen wollte den Einsatz von KI Fallstudien im gesamten Unternehmen erkunden und KI-Initiativen in Schlüsselbereichen wie Vertrieb und Kundenservice starten.
Eine führende belgische Private-Equity-Firma wandte sich an SparkOptimus, um eine Technologiestudie due diligence über ein KI-gesteuertes Medienunternehmen durchzuführen, das sich anschickt, seine Branche zu verändern. Als Teil ihrer Investitionsbewertung benötigten sie einen tiefen Einblick in die Nutzung von generativer KI (Gen AI) durch das Unternehmen und die zukünftigen Auswirkungen von aufkommenden Technologien wie Sora von OpenAI. Vor diesem Hintergrund baten sie uns um unsere Expertise, um die technische und datentechnische Landschaft des Unternehmens zu bewerten und eine fundierte Investitionsentscheidung zu treffen.
De Energiebespaarders hat die nächste Wachstumsphase eingeleitet, um sein Ziel zu verwirklichen, der führende digitale Auftragnehmer für die nachhaltige Umgestaltung bestehender Häuser zu werden.
Sie baten uns um Unterstützung bei der Ausarbeitung eines strategischen Wachstumsplans, bei dem künftige Wachstumsinitiativen identifiziert und nach Prioritäten geordnet wurden, während gleichzeitig die organisatorischen, technischen und finanziellen Auswirkungen jeder einzelnen Initiative bestimmt wurden, was einen wichtigen Beitrag für die nächste Finanzierungsrunde darstellte.
Shell wollte eine umfassende Bewertung seines Geschäftsbereichs Schmierstoffe für die Schifffahrt und des AccuPort-Projekts.
Wir ermittelten die aktuelle Ausgangssituation, verfeinerten und wiederholten sowohl kurzfristige (MVP) als auch langfristige (Vision) Vorschläge und Geschäftsmodelle und entwickelten organisatorische und technologische Pläne. Darüber hinaus haben wir eine Einführungsstrategie und einen Einführungsplan ausgearbeitet, einschließlich der finanziellen Aspekte und Kauf-/Bauentscheidungen, und schließlich acht Schlüsselinitiativen zur Verbesserung des Shell-Geschäftsbereichs Lubricant Marine identifiziert.
