Nederlandse Loterij: 5-Jahres-Unternehmensstrategie
Die Nederlandse Loterij (NLO) ist der größte Anbieter von Glücksspielen in den Niederlanden, der im Bereich Lotterie und in Zukunft auch im Online-Glücksspiel tätig ist. Angesichts des sich wandelnden wirtschaftlichen und rechtlichen Umfelds bat die NLO um praktische Unterstützung bei der Aktualisierung der 5-Jahres-Unternehmensstrategie, um ihre wirtschaftliche Position zu stärken und ihren Mehrwert für die niederländische Gesellschaft zu erhöhen.
SparkOptimus hat uns bei der Ausarbeitung unserer End-to-End-Strategie hervorragend unterstützt und uns geholfen, unsere Denkweise bei grundlegenden Diskussionen zu ändern. Der gesamte Prozess war sehr angenehm, und wir freuen uns darauf, mit der Umsetzung unserer neuen Strategie zu beginnen.
Wir analysierten eingehend den sich verändernden externen und internen Kontext, einschließlich der Wertschöpfungskette, der Kundenbedürfnisse, der Gesetzgebung und der Kostenstruktur, um die wichtigsten strategischen Chancen zu identifizieren und zu priorisieren. Wir unterstützten die Vorstandsmitglieder bei der Formulierung einer klaren Zukunftsstrategie für die aktuellen Geschäftsmöglichkeiten sowie durch einen gemeinsamen MT-Workshop zur Identifizierung disruptiver Chancen für langfristiges Wachstum. Das Ergebnis war eine detaillierte und umsetzbare Unternehmensstrategie, die verschiedene politische und gesetzliche Szenarien berücksichtigt.
Nehmen Sie die Erkenntnisse mit
Wir haben eine klare und breit unterstützte Unternehmensstrategie entwickelt, die NLO in die Lage versetzt, seine wirtschaftlichen Ergebnisse und seine gesellschaftliche Wirkung weiter zu steigern. Wir waren in der Lage, bei der MT eine proaktive Einstellung zu einer zukünftigen und langfristigen Vision für das Unternehmen zu schaffen, einschließlich der Festlegung einer hochrangigen Unternehmensstruktur und -führung.
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Heineken Mexico, Teil der internationalsten Brauerei der Welt mit über 80.000 Mitarbeitern und einem weltweiten Umsatz von mehr als 35 Milliarden, wollte das Potenzial der generativen KI (Gen AI) nutzen, um die Effizienz zu steigern und die Kundenzufriedenheit zu verbessern. Das Unternehmen wollte den Einsatz von KI Fallstudien im gesamten Unternehmen erkunden und KI-Initiativen in Schlüsselbereichen wie Vertrieb und Kundenservice starten.
Eine führende belgische Private-Equity-Firma wandte sich an SparkOptimus, um eine Technologiestudie due diligence über ein KI-gesteuertes Medienunternehmen durchzuführen, das sich anschickt, seine Branche zu verändern. Als Teil ihrer Investitionsbewertung benötigten sie einen tiefen Einblick in die Nutzung von generativer KI (Gen AI) durch das Unternehmen und die zukünftigen Auswirkungen von aufkommenden Technologien wie Sora von OpenAI. Vor diesem Hintergrund baten sie uns um unsere Expertise, um die technische und datentechnische Landschaft des Unternehmens zu bewerten und eine fundierte Investitionsentscheidung zu treffen.
De Energiebespaarders hat die nächste Wachstumsphase eingeleitet, um sein Ziel zu verwirklichen, der führende digitale Auftragnehmer für die nachhaltige Umgestaltung bestehender Häuser zu werden.
Sie baten uns um Unterstützung bei der Ausarbeitung eines strategischen Wachstumsplans, bei dem künftige Wachstumsinitiativen identifiziert und nach Prioritäten geordnet wurden, während gleichzeitig die organisatorischen, technischen und finanziellen Auswirkungen jeder einzelnen Initiative bestimmt wurden, was einen wichtigen Beitrag für die nächste Finanzierungsrunde darstellte.
Shell wollte eine umfassende Bewertung seines Geschäftsbereichs Schmierstoffe für die Schifffahrt und des AccuPort-Projekts.
Wir ermittelten die aktuelle Ausgangssituation, verfeinerten und wiederholten sowohl kurzfristige (MVP) als auch langfristige (Vision) Vorschläge und Geschäftsmodelle und entwickelten organisatorische und technologische Pläne. Darüber hinaus haben wir eine Einführungsstrategie und einen Einführungsplan ausgearbeitet, einschließlich der finanziellen Aspekte und Kauf-/Bauentscheidungen, und schließlich acht Schlüsselinitiativen zur Verbesserung des Shell-Geschäftsbereichs Lubricant Marine identifiziert.
