Inkubation digitaler nativer Marken
Neue Marktteilnehmer nehmen den großen CPGs mit digital-nativen Marken zunehmend Marktanteile ab. In dieser Dynamik beauftragte Reckitt (früher bekannt als Reckitt Benckiser oder RB) SparkOptimus mit der Entwicklung eines Marken-Inkubators, in dem Reckitt seine CPG-Kernkompetenzen mit digitaler DNA kombiniert, um eine Pipeline neuer Marken durch einen Online-First-Test-and-Learn-Go-to-Market-Ansatz zu entwickeln und einzuführen.
SparkOptimus hat das Projekt auf spektakuläre Art und Weise durchgeführt, mit hoher Fachkompetenz, immer ansprechbar und einfach zu arbeiten, scharf und diszipliniert in Bezug auf Umfang und Ergebnisse.
In einem gemeinsamen Team von Reckitt und SparkOptimus analysierten wir zunächst die Geschäftsmodelle digital-nativer Marken und glichen sie mit den Kernstärken von Reckitt ab, um eine Vorstellung davon zu entwickeln, welche Art von digital-nativen Marken Reckitt lancieren möchte. Als Nächstes definierten wir das Betriebsmodell des Inkubators, indem wir die Organisation und Arbeitsweise, die Technologie- und Datenlandschaft sowie das Partner-Ökosystem detailliert beschrieben. Schließlich entwarfen wir das Stage-Gate-Finanzierungsmodell, entwickelten das Budget und ein standardisiertes Finanzmodell für Finanzprognosen und stellten einen detaillierten Plan für die ersten 18 Monate des Betriebs auf.
Nehmen Sie die Erkenntnisse mit
SparkOptimus ermöglichte Reckitt einen fliegenden Start mit dem Marken-Inkubator, der von einer Idee zu einem vollständig eingebundenen und einsatzbereiten internen Team führte, das in der Lage war, in einem Zeitrahmen von 4 Monaten erste Smoke-Tests zur Verfeinerung und Ausrichtung von Markenideen durchzuführen.
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