Entwicklung einer disruptiven Wachstumsstrategie
Unilever Food Solutions (UFS) ist auf Produkte und Dienstleistungen für die professionelle Küche spezialisiert. Da sich die rasanten digitalen Entwicklungen auf das Verhalten der Kunden auswirken, wollte UFS seine Gesamtstrategie und seine Wachstumsambitionen bis 2020 grundlegend überdenken.
SparkOptimus hat die einzigartige Fähigkeit, disruption in sehr konkrete Maßnahmen zu verwandeln! Sie haben unsere Vision für die Zukunft auf sehr überzeugende Weise grundlegend in Frage gestellt und unterstützen uns nun beim Aufbau unseres neuen Unternehmens und der neuen Art von Organisation, die wir sein möchten.
SparkOptimus hat in gemeinsamen Arbeitssitzungen mit dem Führungsteam ein Bild der neuesten Entwicklungen in der Branche von UFS gezeichnet. Ausgehend von der Vision und der Mission von UFS haben wir gemeinsam die Strategie neu definiert, um die Wachstumsziele von UFS zu erreichen. Um eine reibungslose Umsetzung zu gewährleisten, definierte SparkOptimus die Anforderungen in Bezug auf die Budgetverschiebung und die zugewiesenen Ressourcen auf einer Dreijahres-Roadmap. Schließlich entwickelten wir gemeinsam einen detaillierten Aktionsplan, um die Umsetzung des Plans mit klaren Zielen und Meilensteinen in Gang zu setzen.
Nehmen Sie die Erkenntnisse mit
UFS und SparkOptimus haben gemeinsam den Weg für eine Transformation hin zu einer neuen Organisation definiert, bei der Vision, Ambition und Wachstumsstrategie aufeinander abgestimmt sind, unterstützt durch einen konkreten Aktionsplan für 2016, der unmittelbar danach in die Praxis umgesetzt wurde.
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Heineken Mexico, Teil der internationalsten Brauerei der Welt mit über 80.000 Mitarbeitern und einem weltweiten Umsatz von mehr als 35 Milliarden, wollte das Potenzial der generativen KI (Gen AI) nutzen, um die Effizienz zu steigern und die Kundenzufriedenheit zu verbessern. Das Unternehmen wollte den Einsatz von KI Fallstudien im gesamten Unternehmen erkunden und KI-Initiativen in Schlüsselbereichen wie Vertrieb und Kundenservice starten.
Eine führende belgische Private-Equity-Firma wandte sich an SparkOptimus, um eine Technologiestudie due diligence über ein KI-gesteuertes Medienunternehmen durchzuführen, das sich anschickt, seine Branche zu verändern. Als Teil ihrer Investitionsbewertung benötigten sie einen tiefen Einblick in die Nutzung von generativer KI (Gen AI) durch das Unternehmen und die zukünftigen Auswirkungen von aufkommenden Technologien wie Sora von OpenAI. Vor diesem Hintergrund baten sie uns um unsere Expertise, um die technische und datentechnische Landschaft des Unternehmens zu bewerten und eine fundierte Investitionsentscheidung zu treffen.
De Energiebespaarders hat die nächste Wachstumsphase eingeleitet, um sein Ziel zu verwirklichen, der führende digitale Auftragnehmer für die nachhaltige Umgestaltung bestehender Häuser zu werden.
Sie baten uns um Unterstützung bei der Ausarbeitung eines strategischen Wachstumsplans, bei dem künftige Wachstumsinitiativen identifiziert und nach Prioritäten geordnet wurden, während gleichzeitig die organisatorischen, technischen und finanziellen Auswirkungen jeder einzelnen Initiative bestimmt wurden, was einen wichtigen Beitrag für die nächste Finanzierungsrunde darstellte.
Shell wollte eine umfassende Bewertung seines Geschäftsbereichs Schmierstoffe für die Schifffahrt und des AccuPort-Projekts.
Wir ermittelten die aktuelle Ausgangssituation, verfeinerten und wiederholten sowohl kurzfristige (MVP) als auch langfristige (Vision) Vorschläge und Geschäftsmodelle und entwickelten organisatorische und technologische Pläne. Darüber hinaus haben wir eine Einführungsstrategie und einen Einführungsplan ausgearbeitet, einschließlich der finanziellen Aspekte und Kauf-/Bauentscheidungen, und schließlich acht Schlüsselinitiativen zur Verbesserung des Shell-Geschäftsbereichs Lubricant Marine identifiziert.
