Sorgfaltspflicht
Walvis Participaties ist ein Risikokapitalgeber, der in niederländische Internet-Technologieunternehmen investiert. Der Walvis Fund III konzentriert sich auf Unternehmen in (frühen) Wachstumsphasen und mit globalen Ambitionen. Sie erhielten eine Finanzierungsanfrage für eine Minderheitsbeteiligung an einer niederländischen Online-Plattform, die ihr Angebot weltweit ausweiten möchte. Walvis beauftragte SparkOptimus mit der Durchführung einer kommerziellen Due Diligence, um dieses Angebot zu bewerten.
SparkOptimus verfügt über die erforderliche (digitale) Expertise, um gründliche Outside-in-Analysen von Online-Unternehmen durchzuführen. Ihr prägnanter Bericht gab uns die Bestätigung für unsere eigene Analyse, dass wir die richtige Investitionsentscheidung treffen
SparkOptimus führte ausführliche Interviews mit dem niederländischen CEO durch, um alle Aspekte des globalen Angebots zu validieren. Wir befragten auch Mitarbeiter in Schlüsselpositionen, um die aktuellen Aktivitäten, die Expansionsabsichten und die Einführungspläne zu verstehen. Darüber hinaus prüften wir die interne Dokumentation, z. B. über das Finanzmodell, die Organisationsstruktur und die Vertriebsstrategie. Wir führten eine Outside-in-Evaluierung mit besonderem Augenmerk auf verschiedene Schlüsselaspekte durch, wie z. B. eine Sensitivitätsanalyse des Business Case.
Nehmen Sie die Erkenntnisse mit
Wir fassten unsere Schlussfolgerungen in einer prägnanten Präsentation zusammen und konzentrierten uns dabei auf unsere Beobachtungen zu Angebot und Markt, Technologie und Organisation und wiesen auf Probleme hin, die für eine erfolgreiche Expansion gelöst werden mussten. Walvis Participaties entschied sich für eine Investition in die niederländische Online-Plattform, unter anderem auf der Grundlage unseres Berichts.
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VNAB ist der Handelsverband des niederländischen Mitversicherungsmarktes, der die Interessen von 96 Versicherern und Maklern vertritt. Sie erleichtern große kommerzielle Hochrisikoversicherungen in den Niederlanden durch verschiedene Arten von Dienstleistungen: Bereitstellung relevanter IT-Technologieprodukte, Gewährleistung des Wissenstransfers zwischen den Mitgliedern und Funktion als physisches Begegnungszentrum. SparkOptimus und VNAB haben gemeinsam die Vision definiert, auf die optimale, vorhersehbare und digital verbesserte Mitversicherungskette für ein hervorragendes Kundenerlebnis hinzuarbeiten. Diese Vision wurde mit den Mitgliedern in Round-Table-Diskussionen wiederholt, in denen sie sich dem Ziel anschlossen und gleichzeitig die Notwendigkeit eines Business Case zum Ausdruck brachten, bevor sie sich zu den gemeinsamen Anstrengungen verpflichteten.
Biocodex, ein weltweit tätiges Pharmaunternehmen in Familienbesitz, expandierte im Jahr 2020 durch die Übernahme von IPRAD, einem großen Unternehmen im Bereich Frauengesundheit, in den Bereich der Verbrauchergesundheit. Biocodex erkannte die zunehmende Verlagerung zum Online-Einkauf und versuchte, seine E-Commerce-Fähigkeiten zu stärken. Das Unternehmen initiierte drei große Projekte: E-Retail, Direct-to-Consumer (D2C) und Marketplace Selling, die von einem globalen E-Commerce- und Digitalteam geleitet werden. Diese frühen Initiativen zeigten Möglichkeiten für eine weitere Abstimmung zwischen den Beteiligten hinsichtlich der Dringlichkeit, des aktuellen Stands und der zukünftigen Richtung der E-Commerce-Bemühungen von Biocodex auf.
In den letzten Jahren war der Energiesektor aufgrund der Energiekrise und des laufenden Übergangs zur Nachhaltigkeit mit erheblichen Störungen konfrontiert. Eneco, ein führender Produzent und Lieferant von Erdgas, Strom und Wärme in den Niederlanden, erkannte die Notwendigkeit, sich nicht nur an diese veränderte Marktdynamik anzupassen, sondern auch die Initiative zu ergreifen, um einen Wandel hin zu einem nachhaltigeren Verbrauchsverhalten zu fördern. Ihre Vision war es, nicht nur ein neues Produkt einzuführen, sondern eine tiefgreifende Verhaltensänderung zu bewirken, die sowohl dem Geldbeutel der Verbraucher als auch der Umwelt zugute kommt. Angetrieben von der Vision, den Verbrauchern durch eine dynamische Preisgestaltung und eine breite Palette von Dienstleistungen und Produkten eine umweltfreundlichere und kostengünstigere Energieauswahl zu ermöglichen, ging Eneco eine Partnerschaft mit SparkOptimus ein, um die Umwandlung, den Aufbau und die Bereitstellung dieser Innovationen voranzutreiben.
Budget Thuis ist ein führender Anbieter von Energie- und Telekommunikationsdienstleistungen in den Niederlanden, der zuverlässige Dienste zu erschwinglichen Preisen anbietet. Mit mehr als einer Million Kunden nimmt Budget Thuis eine herausragende Stellung in der Branche ein. Budget Thuis erkannte das große Potenzial der generativen KI zur Verbesserung der internen Prozesse und des Kundenerlebnisses und sah sich mit der Herausforderung konfrontiert, diesen Wert eigenständig zu realisieren. Daher bat das Unternehmen SparkOptimus um Unterstützung bei der Identifizierung und Priorisierung unternehmensspezifischer Anwendungen Fallstudien, bei der schnellen Erprobung und dem Nachweis des Wertes durch die gemeinsame Erstellung, Prüfung und Verbesserung von MVPs und bei der Gestaltung einer Organisationsstruktur für langfristige, nachhaltige (Gen-)KI-Innovationen.
