Beschleunigung der Strategie und der Prioritäten für den elektronischen Handel
Sligro ist ein Lebensmittelgroßhändler, der sowohl Lebensmittelservice als auch Lebensmitteleinzelhandel anbietet, mit einem Gesamtumsatz von fast 3 Mrd. Euro im Jahr 2017. Sligro bat SparkOptimus um Unterstützung bei der Identifizierung digitaler Wachstumschancen für die Gruppe. Die Chancen waren sowohl transformativ als auch disruptiv und umfassten die B2B- und B2C-Aktivitäten von Sligro.
SparkOptimus hat uns bei der weiteren Klärung unserer digitalen Strategie geholfen und uns mit seiner Expertise dabei unterstützt, komplexe und wichtige Entscheidungen für die Sligro Food Group zu treffen.
Nach einer intensiven Bewertung war SparkOptimus in der Lage, mehrere bedeutende Wachstumsmöglichkeiten innerhalb des Unternehmens zu identifizieren. Für jede dieser Möglichkeiten haben Sligro und SparkOptimus das Kundenangebot detailliert beschrieben und die Möglichkeiten nach Prioritäten geordnet. Auf der Grundlage dieser Prioritäten wurde Fallstudien erstellt, einschließlich der Auswirkungen auf Logistik und Betrieb, die im Lebensmitteleinzelhandel typischerweise sehr komplex sind. Wir haben auch die Auswirkungen auf die IT und die Organisation detailliert beschrieben und geplant.
Nehmen Sie die Erkenntnisse mit
Mithilfe eines strukturierten Ansatzes halfen wir dem Vorstand von Sligro bei der Priorisierung seiner digitalen Initiativen in allen Geschäftsbereichen. Darüber hinaus erstellten wir ein gut quantifiziertes Business Fallstudien und entwarfen detaillierte und pragmatische Einführungspläne.
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