Finanzdienstleistungen
Realisierung von nachhaltigem Wachstum, Innovation und zukunftsfähigen Lösungen
Wer wir sind
Bei SparkOptimus arbeiten unsere Experten mit globalen Unternehmen zusammen, die über traditionelle Strategien hinausgehen, um den Wandel im digitalen Zeitalter voranzutreiben. Wir befähigen Organisationen, die Erwartungen zu übertreffen, indem wir sie bei der Integration von Nachhaltigkeit, der Vision einer digitalen Zukunft und der Verbesserung der Risikominderung unterstützen. Unser Team verfügt über strategische Einsichten, transformatives Fachwissen und ein tiefes Verständnis der digitalen Landschaft. Mit umfassenden Branchenbeziehungen und interdisziplinärem Wissen erarbeiten wir innovative Lösungen für den globalen Erfolg. Unterstützen Sie uns bei der Umsetzung von Geschäftsstrategien in wirkungsvolle Maßnahmen, die einen nachhaltigen Wandel bewirken.
Vertikale Unternehmen, mit denen wir arbeiten
Unsere Dienstleistungen
Optimieren Sie Front-Office- und Back-Office-Prozesse: Bleiben Sie im Bereich der digitalen und (generativen) KI mit unserem umfassenden Value Scan an der Spitze. Wir identifizieren und priorisieren den Wert Fallstudien, erstellen umsetzbare Pilotpläne und nutzen unsere Expertise, um sie zu monetarisieren.
Optimieren und harmonisieren Sie Ihre Angebote über alle Geschäftsbereiche hinweg: Optimieren Sie Ihre Abläufe mit uns. Ob bei der Umstellung auf ein zentralisiertes Unternehmen oder eine modulare Architektur - wir haben die Komplexität für unsere Kunden um 50 % reduziert, indem wir Dienstleistungen und Preise über alle Geschäftsbereiche hinweg abbilden und harmonisieren und so einen Wettbewerbsvorteil schaffen.
Die Digitalisierung der E2E-Kundenreise: In der Finanzdienstleistungsbranche ist das Angebot von End-to-End Customer Journeys entscheidend für den Geschäftserfolg, insbesondere da die Kaufzyklen ereignisgesteuert sind und die Kunden mehrere Produkte besitzen. Wir haben uns auf die Gestaltung dieser produktübergreifenden Customer Journeys spezialisiert, indem wir Kunden segmentieren und bewerten und Aktionspläne für datengestützte Verbesserungen der Customer Journey aufstellen.
(Kickstart) kommerzielle Transformation: Eine gut definierte End-to-End Customer Journey fördert Cross-Selling- und Upselling-Möglichkeiten, steigert den Umsatz und verbessert das Kundenerlebnis. Lassen Sie uns Ihre kommerzielle Transformation begleiten, indem wir einen umfassenden Plan erstellen und digitale Pilotteams einrichten.
Verwandeln Sie Ihr Unternehmen in eine agile Organisation: Verändern Sie Ihr Unternehmen mithilfe agiler Methoden, um Kosten zu senken und eine Kultur der kontinuierlichen Innovation zu schaffen. Wir verfügen über umfassende Erfahrung in der Umsetzung von organisatorischen Transformationen in großem Maßstab für globale Branchenführer, wobei wir einen Test-und-Lern-Ansatz anwenden, um den Wert schnell zu beweisen, bevor wir skalieren.
Erstellen Sie bahnbrechende Angebote: Möchten Sie neue Daten sammeln, Ihren Kunden einen besseren Service bieten oder einen neuen Wertpool erschließen? Wir haben eine nachweisliche Erfolgsbilanz bei der Entwicklung bahnbrechender Angebote mit hohem Tempo und geringen Kosten.
Einrichtung von "offenen Finanzmodellen": Entwickeln Sie sich weiter, indem Sie strategische Partnerschaften eingehen. Lernen Sie von unserem Erfolg bei der Unterstützung eines niederländischen Versicherungsunternehmens, das durch Kooperationen mit Fintechs und Forschern relevant bleibt. Wir helfen bei der Kartierung der potenziellen Partnerschaftslandschaft, führen due diligence über Partner durch und unterstützen bei Verhandlungen.
Kaufen und aufbauen: Wir verfügen über umfassende Erfahrung bei der Kartierung potenzieller Zielunternehmen, der Durchführung der due diligence und der Unterstützung bei der Wachstumsstrategie. Wir hören nicht auf, wenn das Geschäft besiegelt ist, sondern unterstützen Sie bei der Integration, um echten Wert zu schaffen.
Nutzen Sie die Nachhaltigkeit mit unserem spezialisierten Service. Wir unterstützen Finanzinstitute mit datengesteuerten Strategien für nachhaltige Praktiken. Von der Integration von ESG-Faktoren in Investitionsentscheidungen bis hin zur Optimierung grüner Finanzierungsinitiativen unterstützen wir Finanzorganisationen bei der Navigation durch die sich entwickelnde Landschaft verantwortungsvoller und nachhaltiger Finanzen.
Gehen Sie mit uns eine Partnerschaft ein, um den Übergang zu risiko-, ertrags- und wirkungsorientiertem Investieren zu vollziehen und gleichzeitig das sich schnell verändernde Umfeld zu meistern. Wir sind darauf spezialisiert, diese Umstellung auf 3D-Investitionen zu begleiten und sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen in der sich wandelnden Finanzlandschaft relevant und wirkungsvoll bleibt.
Unternehmensweite Strategie: Wir konzentrieren uns auf die Bedürfnisse unserer Kunden und sind ein bevorzugter Partner bei der Festlegung unternehmensweiter Geschäftsstrategien in der sich wandelnden Finanzlandschaft. Wir führen eine umfassende Untersuchung Ihres Unternehmens, Ihrer Kunden, Ihrer Branche und Ihrer Märkte durch. Mit unserer umfassenden Erfahrung haben wir einer globalen niederländischen Bank geholfen, den Übergang von traditionellen physischen Filialen zur "digitalen Filiale der Zukunft" zu vollziehen.
Auswahl unserer Zeugnisse
Herausragende Fallstudien
PGGM Investment Management mit einem verwalteten Vermögen von 230 Milliarden Euro ist der Pensionsinvestor für den Gesundheitssektor. Auf der Grundlage der neuen Anlageüberzeugungen ihres Kunden formulierten sie gemeinsam mit diesem Kunden die Strategie einer grundlegenden Umstellung vom 2D-Anlagemanagement (Optimierung von Risiko und Ertrag) auf ein 3D-Anlagemanagement (Risiko, Ertrag und Wirkung). PGGM IM hat erkannt, dass das bestehende Betriebsmodell dieses Ziel nicht unterstützt, insbesondere in einem sich schnell verändernden Umfeld mit hoher Volatilität und sich ständig weiterentwickelnden Industriestandards. Daher beauftragte PGGM IM SparkOptimus mit der Entwicklung und Umsetzung eines neuen Betriebsmodells mit dem Ziel, ein hochgradig anpassungsfähiges Unternehmen zu werden, das ESG vollständig in seine Investmentprozesse und sein Portfolio integriert.
Achmea ist die größte Versicherungsgesellschaft in den Niederlanden. Über seine Marken wie Centraal Beheer und Interpolis bietet es Kranken-, Unfall- und Einkommensversicherungen für mehr als 10 Millionen Menschen an. Die Unfallversicherungssparte von Achmea hat sich zum Ziel gesetzt, ein digitaler und datengesteuerter Versicherer zu werden, und ein Team eingerichtet, das diesen Wandel leiten soll: das Data & Digital Team. Dieses Team erforscht und testet neue Geschäftsmodelle, gestaltet die Customer Journey neu und digitalisiert und automatisiert interne Prozesse. Im Laufe der Jahre 2019, 2020 und 2021 hat Achmea mit SparkOptimus in mehreren konzentrierten Einsätzen zusammengearbeitet, um das Data & Digital Team aufzubauen, seine Fähigkeiten zu erweitern und Auswirkungen auf die Customer Journeys zu erzielen.
a.s.r. ist seit 1720 im Versicherungsgeschäft tätig. Sie ist eine der drei größten Versicherungsgesellschaften in den Niederlanden. Über ihre Marken (a.s.r., De Amersfoortse, Ditzo, Ardanta und Europeesche Verzekeringen) bietet a.s.r. Versicherungs-, Renten- und Bankdienstleistungen für Verbraucher und KMU an. a.s.r. ist auch als treuhänderischer Vermögensverwalter tätig, insbesondere im öffentlichen Sektor. Angesichts eines sich schnell verändernden Marktes beschloss a.s.r., die Innovation zu beschleunigen. Um diese Beschleunigung zu lenken, relevante erste Schritte zu identifizieren und die Traktion innerhalb der Organisation zu schaffen, wandte sich a.s.r. an SparkOptimus.
