Beschleunigung der Innovation
a.s.r. ist seit 1720 im Versicherungsgeschäft tätig. Sie ist eine der drei größten Versicherungsgesellschaften in den Niederlanden. Über ihre Marken (a.s.r., De Amersfoortse, Ditzo, Ardanta und Europeesche Verzekeringen) bietet a.s.r. Versicherungs-, Renten- und Bankdienstleistungen für Verbraucher und KMU an. a.s.r. ist auch als treuhänderischer Vermögensverwalter tätig, insbesondere im öffentlichen Sektor. Angesichts eines sich schnell verändernden Marktes beschloss a.s.r., die Innovation zu beschleunigen. Um diese Beschleunigung zu lenken, relevante erste Schritte zu identifizieren und die Traktion innerhalb der Organisation zu schaffen, wandte sich a.s.r. an SparkOptimus.
Die Einbeziehung von SparkOptimus war entscheidend für die Beschleunigung der Innovation innerhalb von a.s.r. Sie haben uns kontinuierlich herausgefordert und uns bei unseren Prioritäten und Arbeitsweisen unterstützt. Die Denkweise des Teams und die Kombination von Fachwissen und Erfahrung haben zu einer soliden Grundlage für die Zukunft geführt.
SparkOptimus begann mit der Identifizierung, Kategorisierung in Horizonte und Priorisierung von Innovationsbereichen. Innerhalb dieser Bereiche wurden die Ideen priorisiert, ein ausgewogenes Innovationsportfolio entwickelt (unter Berücksichtigung verschiedener Innovationshorizonte) und die ersten Initiativen angestoßen. Parallel dazu wurde die Innovationsorganisation von a.s.r. bewertet und ein Blueprint erstellt, um Digitalisierung und Innovation bei a.s.r. zu verankern.
Nehmen Sie die Erkenntnisse mit
SparkOptimus half in kurzer Zeit, die ersten Innovationen anzustoßen und die erste Innovationsorganisation aufzubauen.
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Heineken Mexico, Teil der internationalsten Brauerei der Welt mit über 80.000 Mitarbeitern und einem weltweiten Umsatz von mehr als 35 Milliarden, wollte das Potenzial der generativen KI (Gen AI) nutzen, um die Effizienz zu steigern und die Kundenzufriedenheit zu verbessern. Das Unternehmen wollte den Einsatz von KI Fallstudien im gesamten Unternehmen erkunden und KI-Initiativen in Schlüsselbereichen wie Vertrieb und Kundenservice starten.
Eine führende belgische Private-Equity-Firma wandte sich an SparkOptimus, um eine Technologiestudie due diligence über ein KI-gesteuertes Medienunternehmen durchzuführen, das sich anschickt, seine Branche zu verändern. Als Teil ihrer Investitionsbewertung benötigten sie einen tiefen Einblick in die Nutzung von generativer KI (Gen AI) durch das Unternehmen und die zukünftigen Auswirkungen von aufkommenden Technologien wie Sora von OpenAI. Vor diesem Hintergrund baten sie uns um unsere Expertise, um die technische und datentechnische Landschaft des Unternehmens zu bewerten und eine fundierte Investitionsentscheidung zu treffen.
De Energiebespaarders hat die nächste Wachstumsphase eingeleitet, um sein Ziel zu verwirklichen, der führende digitale Auftragnehmer für die nachhaltige Umgestaltung bestehender Häuser zu werden.
Sie baten uns um Unterstützung bei der Ausarbeitung eines strategischen Wachstumsplans, bei dem künftige Wachstumsinitiativen identifiziert und nach Prioritäten geordnet wurden, während gleichzeitig die organisatorischen, technischen und finanziellen Auswirkungen jeder einzelnen Initiative bestimmt wurden, was einen wichtigen Beitrag für die nächste Finanzierungsrunde darstellte.
Shell wollte eine umfassende Bewertung seines Geschäftsbereichs Schmierstoffe für die Schifffahrt und des AccuPort-Projekts.
Wir ermittelten die aktuelle Ausgangssituation, verfeinerten und wiederholten sowohl kurzfristige (MVP) als auch langfristige (Vision) Vorschläge und Geschäftsmodelle und entwickelten organisatorische und technologische Pläne. Darüber hinaus haben wir eine Einführungsstrategie und einen Einführungsplan ausgearbeitet, einschließlich der finanziellen Aspekte und Kauf-/Bauentscheidungen, und schließlich acht Schlüsselinitiativen zur Verbesserung des Shell-Geschäftsbereichs Lubricant Marine identifiziert.
