Co-Entwicklung und Einführung einer Mobilitätsplattform innerhalb von 6 Monaten
Im Herbst 2017 erkannte NS (Niederländische Eisenbahnen) einen aufkommenden Trend bei den Verbrauchern hin zu flexiblen, nachhaltigen Mobilitätslösungen. NS bat SparkOptimus, eine strategische Antwort auf diesen Trend zu finden. Daraufhin hat SparkOptimus ein neues Unternehmen mit dem Namen Hely entwickelt und aufgebaut, das Mobilität als Dienstleistung für Verbraucher anbietet. Dazu wurde das richtige Produkt für den Markt gefunden, die Organisation aufgebaut, eine skalierbare Technologieplattform entwickelt und eine Arbeitsweise eingeführt, die eine schnelle Skalierung ermöglicht.
Der Markt für Mobilität verändert sich in rasantem Tempo, und es ist schwer abzusehen, wie der Endzustand aussehen wird. Angesichts dieser Ungewissheit hat sich SparkOptimus als der richtige Partner erwiesen, denn die Kombination aus strategischem Denken und geschäftlichem Pragmatismus hat es uns ermöglicht, die Dinge in Gang zu bringen". Am wichtigsten ist, dass sie voll und ganz Teil des Teams wurden, uns unterstützten, wo immer es nötig war, und uns herausforderten, wenn es angebracht war.
Vom ersten Tag an war SparkOptimus fest in das Hely-Team eingebettet. Als integraler Bestandteil des Hely-Teams haben wir das Unternehmen gemeinsam aufgebaut. Zusammen mit dem Hely-Team definierten wir die langfristige Vision, das Angebot und den Geschäftsplan. Um eine rechtzeitige Markteinführung zu gewährleisten, haben wir ein Minimum Viable Product (MVP) auf der Grundlage von Kundenfeedback und finanziellen Auswirkungen entwickelt. Darüber hinaus leisteten wir in zahlreichen Bereichen praktische Unterstützung: Unter anderem übernahmen wir die Rolle des Interim Head of Operations, brachten die Business Analytics mit der Erstellung der ersten Dashboards auf den Weg und unterstützten das Entwicklungsteam dabei, durch die Einführung von Prozessverbesserungen auf der Grundlage agiler Best Practices effektiver zu werden.
Nehmen Sie die Erkenntnisse mit
Mit der Unterstützung von SparkOptimus konnte Hely innerhalb von 6 Monaten von der ersten Idee zum Pilotstart übergehen. Die agile Arbeitsweise, die wir von Anfang an sichergestellt haben, ermöglichte es Hely, zu bauen, zu lernen und sich anzupassen, ohne dabei das Endziel aus den Augen zu verlieren. Hely konnte von einem kleinen 4-köpfigen Gründungsteam auf ein voll funktionsfähiges Team von 15 Personen anwachsen. Einen Monat nach dem öffentlichen Start (Januar 2019) betrieb Hely bereits 3 Standorte in den Niederlanden und bediente mehr als 150 Kunden und bereitete 10+ weitere Standorte vor, die 2019 eingeführt werden sollten.
Möchten Sie herausfinden, wie Ihr Unternehmen von unserem Fachwissen profitieren kann? Klicken Sie hier, um mit uns in Kontakt zu treten.
Sind Sie bereit, Ihr Unternehmen zu verändern? Entdecken Sie mit unserem 1-wöchigen Scan, wie das geht.
Heineken Mexico, Teil der internationalsten Brauerei der Welt mit über 80.000 Mitarbeitern und einem weltweiten Umsatz von mehr als 35 Milliarden, wollte das Potenzial der generativen KI (Gen AI) nutzen, um die Effizienz zu steigern und die Kundenzufriedenheit zu verbessern. Das Unternehmen wollte den Einsatz von KI Fallstudien im gesamten Unternehmen erkunden und KI-Initiativen in Schlüsselbereichen wie Vertrieb und Kundenservice starten.
Eine führende belgische Private-Equity-Firma wandte sich an SparkOptimus, um eine Technologiestudie due diligence über ein KI-gesteuertes Medienunternehmen durchzuführen, das sich anschickt, seine Branche zu verändern. Als Teil ihrer Investitionsbewertung benötigten sie einen tiefen Einblick in die Nutzung von generativer KI (Gen AI) durch das Unternehmen und die zukünftigen Auswirkungen von aufkommenden Technologien wie Sora von OpenAI. Vor diesem Hintergrund baten sie uns um unsere Expertise, um die technische und datentechnische Landschaft des Unternehmens zu bewerten und eine fundierte Investitionsentscheidung zu treffen.
De Energiebespaarders hat die nächste Wachstumsphase eingeleitet, um sein Ziel zu verwirklichen, der führende digitale Auftragnehmer für die nachhaltige Umgestaltung bestehender Häuser zu werden.
Sie baten uns um Unterstützung bei der Ausarbeitung eines strategischen Wachstumsplans, bei dem künftige Wachstumsinitiativen identifiziert und nach Prioritäten geordnet wurden, während gleichzeitig die organisatorischen, technischen und finanziellen Auswirkungen jeder einzelnen Initiative bestimmt wurden, was einen wichtigen Beitrag für die nächste Finanzierungsrunde darstellte.
Shell wollte eine umfassende Bewertung seines Geschäftsbereichs Schmierstoffe für die Schifffahrt und des AccuPort-Projekts.
Wir ermittelten die aktuelle Ausgangssituation, verfeinerten und wiederholten sowohl kurzfristige (MVP) als auch langfristige (Vision) Vorschläge und Geschäftsmodelle und entwickelten organisatorische und technologische Pläne. Darüber hinaus haben wir eine Einführungsstrategie und einen Einführungsplan ausgearbeitet, einschließlich der finanziellen Aspekte und Kauf-/Bauentscheidungen, und schließlich acht Schlüsselinitiativen zur Verbesserung des Shell-Geschäftsbereichs Lubricant Marine identifiziert.
