Durchführung und Umsetzung der Strategie
Brunel Netherlands ist Teil von Brunel, einem weltweiten Dienstleister im Bereich Beschäftigung, der in bestimmten (technischen) Segmenten des lokalen und internationalen Arbeitsmarktes führend ist. Für die Niederlande hatte das Management die strategische Richtung vorgegeben. Sie musste diese jedoch in konkrete Veränderungen umsetzen und die Fortschritte und Ergebnisse der neuen Wachstumsstrategie vorantreiben und verfolgen. Daher suchte sie nach (leichter und pragmatischer) Unterstützung.
Die Unterstützung durch SparkOptimus war für die Umsetzung unserer neuen Strategie von entscheidender Bedeutung. Durch seine strategische Sichtweise in Kombination mit einem pragmatischen Ansatz gelang es ihm, die notwendige Unterstützung innerhalb unserer Organisation für die Einführung der Strategie zu schaffen.
Um ein optimales Engagement innerhalb der Brunel-Organisation zu gewährleisten, wurde die volle Verantwortung an die Brunel-Teams übertragen, wobei SparkOptimus in drei Bereichen unterstützte: (i) Umsetzung der übergeordneten Strategie in konkrete Ziele (KPIs) und eine Liste von Initiativen, (ii) Schaffung von Klarheit für jede Initiative in Bezug auf Aktivitäten, benötigte Ressourcen und Zeitpläne und (iii) Einrichtung einer Struktur und Prozessunterstützung, um die Transformation erfolgreich voranzutreiben. Während des gesamten Projekts halfen wir bei der Strukturierung und Überprüfung der geleisteten Arbeit und trieben den Fortschritt mit den MT-Leitern und Arbeitsgruppen voran.
Nehmen Sie die Erkenntnisse mit
Durch die klare Definition von Zielen, Initiativen und erforderlichen Aktivitäten, Ressourcen und Zeitplänen schufen wir volle Transparenz darüber, was zur erfolgreichen Umsetzung der neuen Strategie erforderlich war. Nach einem halben Jahr führte dies bereits zu konkreten Ergebnissen und zu Energie und Schwung in der Organisation mit dem damit verbundenen Kommunikationsansatz.
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Heineken Mexico, Teil der internationalsten Brauerei der Welt mit über 80.000 Mitarbeitern und einem weltweiten Umsatz von mehr als 35 Milliarden, wollte das Potenzial der generativen KI (Gen AI) nutzen, um die Effizienz zu steigern und die Kundenzufriedenheit zu verbessern. Das Unternehmen wollte den Einsatz von KI Fallstudien im gesamten Unternehmen erkunden und KI-Initiativen in Schlüsselbereichen wie Vertrieb und Kundenservice starten.
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De Energiebespaarders hat die nächste Wachstumsphase eingeleitet, um sein Ziel zu verwirklichen, der führende digitale Auftragnehmer für die nachhaltige Umgestaltung bestehender Häuser zu werden.
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Wir ermittelten die aktuelle Ausgangssituation, verfeinerten und wiederholten sowohl kurzfristige (MVP) als auch langfristige (Vision) Vorschläge und Geschäftsmodelle und entwickelten organisatorische und technologische Pläne. Darüber hinaus haben wir eine Einführungsstrategie und einen Einführungsplan ausgearbeitet, einschließlich der finanziellen Aspekte und Kauf-/Bauentscheidungen, und schließlich acht Schlüsselinitiativen zur Verbesserung des Shell-Geschäftsbereichs Lubricant Marine identifiziert.
