Umwandlung der Nederlandse Loterij
Die Nederlandse Loterij (NLO) ist der führende Akteur auf dem niederländischen Lotteriemarkt mit Marken wie Staatsloterij, Lotto, Krasloten und TOTO Sportwetten. Um ihre führende Position zu halten und sich auf neue Möglichkeiten und Veränderungen auf dem Markt vorzubereiten, wollte NLO ihre Organisation umstrukturieren und ihre Arbeitsweise neu gestalten, um kundenorientierter, agiler und datengesteuerter zu werden.
SparkOptimus konnte uns bei allen Aspekten der Transformation unterstützen, von der Strategie über die Organisationsgestaltung bis hin zur Umsetzung. Sie haben unsere Teams mit Enthusiasmus und Fachwissen praxisnah gecoacht.
Nach einer ersten Bewertung zusammen mit der NLO-Geschäftsführung führten wir ein Befähigungsprogramm durch und entwarfen iterativ die neue Organisation und die neue Arbeitsweise, wobei wir sie auf die spezifischen Besonderheiten von NLO zuschneiderten und die wichtigsten Engpässe und Ineffizienzen sowohl auf der kommerziellen als auch auf der technologischen Seite des Unternehmens behoben. Um die Akzeptanz aller Mitarbeiter zu gewährleisten, entwickelten wir eine Kommunikationsstrategie mit kaskadierenden Veränderungsgeschichten, um die Notwendigkeit des Wandels und die Auswirkungen auf das gesamte Unternehmen effektiv zu vermitteln. Damit der Wandel auch wirklich umgesetzt werden konnte, boten wir dem Unternehmen ein Coaching vor Ort an, um die Teams am Arbeitsplatz dabei zu unterstützen, sich schnell an ihre neuen Rollen, die Sitzungsstruktur, die datengesteuerte Arbeitsweise und das neue, höhere Ausführungstempo anzupassen.
Nehmen Sie die Erkenntnisse mit
SparkOptimus unterstützte NLO bei der Transformation zu einer kundenorientierten, agilen und datengesteuerten Organisation. Beginnend mit einem Bewertungs- und Pilotprojekt führten wir schließlich die vollständige Einführung der gesamten Transformation von NLO durch. Alle kaufmännischen Teams übernahmen erfolgreich den neuen multidisziplinären und datengesteuerten Ansatz, der es ihnen ermöglichte, Geschäftspläne erfolgreich umzusetzen und Initiativen anhand datengesteuerter Analysen zu priorisieren. Die funktionsübergreifende Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Abteilungen wie Business, BI und Technologie hat sich dadurch erheblich verbessert, so dass das gesamte Unternehmen die Chancen der Zukunft nutzen kann, die sich aus den Veränderungen des Marktes und des Kundenverhaltens ergeben.
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Heineken Mexico, Teil der internationalsten Brauerei der Welt mit über 80.000 Mitarbeitern und einem weltweiten Umsatz von mehr als 35 Milliarden, wollte das Potenzial der generativen KI (Gen AI) nutzen, um die Effizienz zu steigern und die Kundenzufriedenheit zu verbessern. Das Unternehmen wollte den Einsatz von KI Fallstudien im gesamten Unternehmen erkunden und KI-Initiativen in Schlüsselbereichen wie Vertrieb und Kundenservice starten.
Eine führende belgische Private-Equity-Firma wandte sich an SparkOptimus, um eine Technologiestudie due diligence über ein KI-gesteuertes Medienunternehmen durchzuführen, das sich anschickt, seine Branche zu verändern. Als Teil ihrer Investitionsbewertung benötigten sie einen tiefen Einblick in die Nutzung von generativer KI (Gen AI) durch das Unternehmen und die zukünftigen Auswirkungen von aufkommenden Technologien wie Sora von OpenAI. Vor diesem Hintergrund baten sie uns um unsere Expertise, um die technische und datentechnische Landschaft des Unternehmens zu bewerten und eine fundierte Investitionsentscheidung zu treffen.
De Energiebespaarders hat die nächste Wachstumsphase eingeleitet, um sein Ziel zu verwirklichen, der führende digitale Auftragnehmer für die nachhaltige Umgestaltung bestehender Häuser zu werden.
Sie baten uns um Unterstützung bei der Ausarbeitung eines strategischen Wachstumsplans, bei dem künftige Wachstumsinitiativen identifiziert und nach Prioritäten geordnet wurden, während gleichzeitig die organisatorischen, technischen und finanziellen Auswirkungen jeder einzelnen Initiative bestimmt wurden, was einen wichtigen Beitrag für die nächste Finanzierungsrunde darstellte.
Shell wollte eine umfassende Bewertung seines Geschäftsbereichs Schmierstoffe für die Schifffahrt und des AccuPort-Projekts.
Wir ermittelten die aktuelle Ausgangssituation, verfeinerten und wiederholten sowohl kurzfristige (MVP) als auch langfristige (Vision) Vorschläge und Geschäftsmodelle und entwickelten organisatorische und technologische Pläne. Darüber hinaus haben wir eine Einführungsstrategie und einen Einführungsplan ausgearbeitet, einschließlich der finanziellen Aspekte und Kauf-/Bauentscheidungen, und schließlich acht Schlüsselinitiativen zur Verbesserung des Shell-Geschäftsbereichs Lubricant Marine identifiziert.
