Übergang zum multifunktionalen digitalen Kategorienmanagement
Wehkamp ist ein niederländischer E-Commerce-Anbieter, der ein Sortiment in den Kategorien Mode, Wohnen, Baby und Schönheit und mehr für Familien in den Niederlanden anbietet. Um ein großartiges Kundenerlebnis zu bieten und sich kontinuierlich zu verbessern, wollte Wehkamp seine Transformation hin zu einer wirklich digitalen Organisation mit einer konzentrierten Anstrengung in der Buying & Sales (B&S) Disziplin abschließen. Da der Bereich Einkauf & Verkauf das Herzstück von Wehkamp ist, umfasste die Umstellung neben der Verbesserung der digitalen Category Management-Praktiken mit datengestützten Erkenntnissen und Maßnahmen auch eine schrittweise Veränderung der multidisziplinären Zusammenarbeit innerhalb des Unternehmens.
Die Kollegen von SparkOptimus waren ein integraler Bestandteil unseres Buying & Sales Transformation Teams. Sie haben uns mit ihrer Expertise im digitalen Category Management geholfen und die Wehkamp-Kollegen dabei unterstützt, die Dinge selbst in die Hand zu nehmen. Jeder versteht nun, wie man den Unterschied im Handel ausmachen kann und tut dies auch. SparkOptimus hat uns auf eine steile Lernkurve gebracht und uns die Grundlage gegeben, um wirklich gemeinsam zu gewinnen!
SparkOptimus unterstützte die Umgestaltung der Einkaufs- und Vertriebsorganisation von Wehkamp. Wir begannen mit der Gestaltung der neuen (Kategorie-)Teamstruktur und einer multidisziplinären Arbeitsweise, die wir mit 3 Teams erprobten. Danach haben wir eine intensive Einführungsphase für alle anderen Teams unterstützt. Während der Pilotphase passten wir unseren Ansatz kontinuierlich an, um alle Erkenntnisse während der Umgestaltung zu erfassen. Parallel dazu coachten und unterstützten wir das B&S-Führungsteam von Wehkamp bei der Neugestaltung entscheidender Teile ihres Handelsrhythmus und bei der Definition der strategischen Kategoriepläne für die kommenden drei Jahre.
Nehmen Sie die Erkenntnisse mit
SparkOptimus unterstützte Wehkamp dabei, eine selbstlernende Organisation durch "Learning by Doing" zu werden, was dazu führte, dass alle Kategorie- und unterstützenden Teams jetzt mit der neuen multidisziplinären Arbeitsweise und dem Handelsrhythmus vertraut sind. Mit der aktuellen Aufstellung sind sie in der Lage, die ehrgeizigen Kategoriepläne erfolgreich umzusetzen, ihre Leistung anhand ihrer Ziele zu verfolgen und diese Pläne kontinuierlich zu aktualisieren.
Möchten Sie herausfinden, wie Ihr Unternehmen von unserem 1-wöchigen digitalen Strategie-Scan profitieren kann? Klicken Sie hier, um mit uns in Kontakt zu treten.
Sind Sie bereit, Ihr Unternehmen zu verändern? Entdecken Sie mit unserem 1-wöchigen Scan, wie das geht.
Heineken Mexico, Teil der internationalsten Brauerei der Welt mit über 80.000 Mitarbeitern und einem weltweiten Umsatz von mehr als 35 Milliarden, wollte das Potenzial der generativen KI (Gen AI) nutzen, um die Effizienz zu steigern und die Kundenzufriedenheit zu verbessern. Das Unternehmen wollte den Einsatz von KI Fallstudien im gesamten Unternehmen erkunden und KI-Initiativen in Schlüsselbereichen wie Vertrieb und Kundenservice starten.
Eine führende belgische Private-Equity-Firma wandte sich an SparkOptimus, um eine Technologiestudie due diligence über ein KI-gesteuertes Medienunternehmen durchzuführen, das sich anschickt, seine Branche zu verändern. Als Teil ihrer Investitionsbewertung benötigten sie einen tiefen Einblick in die Nutzung von generativer KI (Gen AI) durch das Unternehmen und die zukünftigen Auswirkungen von aufkommenden Technologien wie Sora von OpenAI. Vor diesem Hintergrund baten sie uns um unsere Expertise, um die technische und datentechnische Landschaft des Unternehmens zu bewerten und eine fundierte Investitionsentscheidung zu treffen.
De Energiebespaarders hat die nächste Wachstumsphase eingeleitet, um sein Ziel zu verwirklichen, der führende digitale Auftragnehmer für die nachhaltige Umgestaltung bestehender Häuser zu werden.
Sie baten uns um Unterstützung bei der Ausarbeitung eines strategischen Wachstumsplans, bei dem künftige Wachstumsinitiativen identifiziert und nach Prioritäten geordnet wurden, während gleichzeitig die organisatorischen, technischen und finanziellen Auswirkungen jeder einzelnen Initiative bestimmt wurden, was einen wichtigen Beitrag für die nächste Finanzierungsrunde darstellte.
Shell wollte eine umfassende Bewertung seines Geschäftsbereichs Schmierstoffe für die Schifffahrt und des AccuPort-Projekts.
Wir ermittelten die aktuelle Ausgangssituation, verfeinerten und wiederholten sowohl kurzfristige (MVP) als auch langfristige (Vision) Vorschläge und Geschäftsmodelle und entwickelten organisatorische und technologische Pläne. Darüber hinaus haben wir eine Einführungsstrategie und einen Einführungsplan ausgearbeitet, einschließlich der finanziellen Aspekte und Kauf-/Bauentscheidungen, und schließlich acht Schlüsselinitiativen zur Verbesserung des Shell-Geschäftsbereichs Lubricant Marine identifiziert.
