Startschuss für die digitale Transformation
Van Oord ist ein weltweit führendes Schifffahrtsunternehmen mit 150 Jahren weltweiter Erfahrung in der Schifffahrt. Obwohl die Industrie für schwere Güter noch nicht umfassend verändert wurde, hat sich Van Oord das ehrgeizige Ziel gesetzt, die Digitalisierung zu einem zentralen Werttreiber für das Unternehmen zu machen, und zu diesem Zweck ein internes Team für digitale Transformation gegründet.
SparkOptimus hat uns wirklich inspiriert mit dem, was sie an den Tisch gebracht haben, und wir haben definitiv den vollen Wert ihrer Expertise erhalten.
Wir sind der Ansicht, dass Umgestaltungen sowohl von oben nach unten erfolgen sollten, um die Ambitionen voranzutreiben, als auch von unten nach oben, um von Anfang an einen Mehrwert zu schaffen. Deshalb haben wir zwei Arbeitsgruppen eingerichtet: Zunächst starteten wir einige datengesteuerte Projekte, um Schlüsselkompetenzen im digitalen Team aufzubauen und der Organisation die Tür zu öffnen, um breiter über digitale Themen nachzudenken. Anschließend nutzten wir diese Projekte als Grundlage für die Entwicklung einer umfassenderen digitalen Vision und unterstützten einige der Geschäftsbereiche von Van Oord bei der Formulierung ihrer digitalen Strategien. Hier haben wir gemeinsam ein Brainstorming durchgeführt, digitale Initiativen nach Prioritäten geordnet und die ersten Schritte für die Umsetzung festgelegt, einschließlich der organisatorischen und technologischen Anforderungen.
Nehmen Sie die Erkenntnisse mit
Mit unserem zweistufigen Ansatz haben wir dazu beigetragen, die internen Fähigkeiten aufzubauen und die Prozesse für das interne digitale Transformationsteam von Van Oord so einzurichten, dass es erfolgreich - und unabhängig - neue Initiativen identifizieren und entwickeln kann. Darüber hinaus haben wir die beiden Geschäftsbereiche in die Lage versetzt, praktische Initiativen zur Anwendung der Digitalisierung zu identifizieren, um einen geschäftlichen Mehrwert zu schaffen und zur Umsetzung zu gelangen.
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Heineken Mexico, Teil der internationalsten Brauerei der Welt mit über 80.000 Mitarbeitern und einem weltweiten Umsatz von mehr als 35 Milliarden, wollte das Potenzial der generativen KI (Gen AI) nutzen, um die Effizienz zu steigern und die Kundenzufriedenheit zu verbessern. Das Unternehmen wollte den Einsatz von KI Fallstudien im gesamten Unternehmen erkunden und KI-Initiativen in Schlüsselbereichen wie Vertrieb und Kundenservice starten.
Eine führende belgische Private-Equity-Firma wandte sich an SparkOptimus, um eine Technologiestudie due diligence über ein KI-gesteuertes Medienunternehmen durchzuführen, das sich anschickt, seine Branche zu verändern. Als Teil ihrer Investitionsbewertung benötigten sie einen tiefen Einblick in die Nutzung von generativer KI (Gen AI) durch das Unternehmen und die zukünftigen Auswirkungen von aufkommenden Technologien wie Sora von OpenAI. Vor diesem Hintergrund baten sie uns um unsere Expertise, um die technische und datentechnische Landschaft des Unternehmens zu bewerten und eine fundierte Investitionsentscheidung zu treffen.
De Energiebespaarders hat die nächste Wachstumsphase eingeleitet, um sein Ziel zu verwirklichen, der führende digitale Auftragnehmer für die nachhaltige Umgestaltung bestehender Häuser zu werden.
Sie baten uns um Unterstützung bei der Ausarbeitung eines strategischen Wachstumsplans, bei dem künftige Wachstumsinitiativen identifiziert und nach Prioritäten geordnet wurden, während gleichzeitig die organisatorischen, technischen und finanziellen Auswirkungen jeder einzelnen Initiative bestimmt wurden, was einen wichtigen Beitrag für die nächste Finanzierungsrunde darstellte.
Shell wollte eine umfassende Bewertung seines Geschäftsbereichs Schmierstoffe für die Schifffahrt und des AccuPort-Projekts.
Wir ermittelten die aktuelle Ausgangssituation, verfeinerten und wiederholten sowohl kurzfristige (MVP) als auch langfristige (Vision) Vorschläge und Geschäftsmodelle und entwickelten organisatorische und technologische Pläne. Darüber hinaus haben wir eine Einführungsstrategie und einen Einführungsplan ausgearbeitet, einschließlich der finanziellen Aspekte und Kauf-/Bauentscheidungen, und schließlich acht Schlüsselinitiativen zur Verbesserung des Shell-Geschäftsbereichs Lubricant Marine identifiziert.
