Co-Entwicklung und Einführung einer Mobilitätsplattform innerhalb von 6 Monaten
Im Herbst 2017 erkannte NS (Niederländische Eisenbahnen) einen aufkommenden Trend bei den Verbrauchern hin zu flexiblen, nachhaltigen Mobilitätslösungen. NS bat SparkOptimus, eine strategische Antwort auf diesen Trend zu finden. Daraufhin hat SparkOptimus ein neues Unternehmen mit dem Namen Hely entwickelt und aufgebaut, das Mobilität als Dienstleistung für Verbraucher anbietet. Dazu wurde das richtige Produkt für den Markt gefunden, die Organisation aufgebaut, eine skalierbare Technologieplattform entwickelt und eine Arbeitsweise eingeführt, die eine schnelle Skalierung ermöglicht.
Der Markt für Mobilität verändert sich in rasantem Tempo, und es ist schwer abzusehen, wie der Endzustand aussehen wird. Angesichts dieser Ungewissheit hat sich SparkOptimus als der richtige Partner erwiesen, denn die Kombination aus strategischem Denken und geschäftlichem Pragmatismus hat es uns ermöglicht, die Dinge in Gang zu bringen". Am wichtigsten ist, dass sie voll und ganz Teil des Teams wurden, uns unterstützten, wo immer es nötig war, und uns herausforderten, wenn es angebracht war.
Vom ersten Tag an war SparkOptimus fest in das Hely-Team eingebettet. Als integraler Bestandteil des Hely-Teams haben wir das Unternehmen gemeinsam aufgebaut. Zusammen mit dem Hely-Team definierten wir die langfristige Vision, das Angebot und den Geschäftsplan. Um eine rechtzeitige Markteinführung zu gewährleisten, haben wir ein Minimum Viable Product (MVP) auf der Grundlage von Kundenfeedback und finanziellen Auswirkungen entwickelt. Darüber hinaus leisteten wir in zahlreichen Bereichen praktische Unterstützung: Unter anderem übernahmen wir die Rolle des Interim Head of Operations, brachten die Business Analytics mit der Erstellung der ersten Dashboards auf den Weg und unterstützten das Entwicklungsteam dabei, durch die Einführung von Prozessverbesserungen auf der Grundlage agiler Best Practices effektiver zu werden.
Nehmen Sie die Erkenntnisse mit
Mit der Unterstützung von SparkOptimus konnte Hely innerhalb von 6 Monaten von der ersten Idee zum Pilotstart übergehen. Die agile Arbeitsweise, die wir von Anfang an sichergestellt haben, ermöglichte es Hely, zu bauen, zu lernen und sich anzupassen, ohne dabei das Endziel aus den Augen zu verlieren. Hely konnte von einem kleinen 4-köpfigen Gründungsteam auf ein voll funktionsfähiges Team von 15 Personen anwachsen. Einen Monat nach dem öffentlichen Start (Januar 2019) betrieb Hely bereits 3 Standorte in den Niederlanden und bediente mehr als 150 Kunden und bereitete 10+ weitere Standorte vor, die 2019 eingeführt werden sollten.
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De Energiebespaarders hat die nächste Wachstumsphase eingeleitet, um sein Ziel zu verwirklichen, der führende digitale Auftragnehmer für die nachhaltige Umgestaltung bestehender Häuser zu werden.
Sie baten uns um Unterstützung bei der Ausarbeitung eines strategischen Wachstumsplans, bei dem künftige Wachstumsinitiativen identifiziert und nach Prioritäten geordnet wurden, während gleichzeitig die organisatorischen, technischen und finanziellen Auswirkungen jeder einzelnen Initiative bestimmt wurden, was einen wichtigen Beitrag für die nächste Finanzierungsrunde darstellte.
Shell wollte eine umfassende Bewertung seines Geschäftsbereichs Schmierstoffe für die Schifffahrt und des AccuPort-Projekts.
Wir ermittelten die aktuelle Ausgangssituation, verfeinerten und wiederholten sowohl kurzfristige (MVP) als auch langfristige (Vision) Vorschläge und Geschäftsmodelle und entwickelten organisatorische und technologische Pläne. Darüber hinaus haben wir eine Einführungsstrategie und einen Einführungsplan ausgearbeitet, einschließlich der finanziellen Aspekte und Kauf-/Bauentscheidungen, und schließlich acht Schlüsselinitiativen zur Verbesserung des Shell-Geschäftsbereichs Lubricant Marine identifiziert.
Im Rahmen seiner Vision 2035 will Shell Mobility BeNeFrux "umweltfreundliche und angenehme Mobilität für jedermann nahtlos ermöglichen" und damit das globale Ziel der Netto-Null-Emissionen unterstützen. Um diese Vision in die Realität umzusetzen, entwickelten wir einen konkreten und umsetzbaren Plan und begannen mit der Prüfung wichtiger Hypothesen, die für die Strategie 2035 von zentraler Bedeutung sind.
Dazu gehörte die Durchführung einer Reihe von Tests und Proof-of-Concept-Projekten in einer kontrollierten Umgebung. Einige Tests führten zu erfolgreichen Ergebnissen, die dann innerhalb der bestehenden Shell-Organisation skaliert wurden. Andere Tests widerlegten Hypothesen und verhinderten so unnötigen Ressourcenaufwand und lieferten wertvolle Erkenntnisse.
Eneco sah sich im Energiesektor einem harten Wettbewerb mit aufstrebenden digitalen Akteuren gegenüber, die überlegene digitale Mehrwertangebote boten. Um dem wirksam zu begegnen, musste das Unternehmen zu einem "Digital-First"-Modell übergehen, um schnell neue Produkte zu entwickeln und einzuführen.
Wir erleichterten diese Transformation, indem wir eine durchgängige, funktionsübergreifende Organisation einrichteten, die sich auf digitale Produkte konzentrierte und durch SAFe Agile eine schnell lernende Arbeitsweise förderte. Gleichzeitig haben wir dieses Modell durch die rasche Einführung eines Produkts zur dynamischen Preisgestaltung validiert. Diese Initiative war erfolgreich und ermöglichte es Eneco, das Produkt innerhalb weniger Monate auf den Markt zu bringen.
