Das Vorantreiben Wellas digitaler Transformation
Wella ist ein in Deutschland ansässiges Haarpflegeunternehmen und Marktführer in den DACH-Märkten mit einem Umsatz von über 200 Millionen US-Dollar. Nachdem wir gemeinsam die Vision, die Strategie und den 3-Jahres-Plan für das digitale Ökosystem entwickelt hatten(wie in unserem anderen Fall beschrieben), bat uns Wella, bei der Umsetzung der digitalen Transformation zu helfen.
Sie haben die Nadel deutlich bewegt und Barrieren beseitigt, was uns wirklich geholfen hat, unsere digitale Transformation voranzutreiben.
Wir haben gemeinsam das Programm „Digital Acceleration" aufgesetzt, das aus 9 Arbeitsgruppen besteht, um die unternehmensweite Transformation voranzutreiben, von denen SparkOptimus 2 mitleitete und als Sparringspartner für das PMO fungierte. Wir halfen dabei, stärkere Beziehungen zu E-Commerce-Pure-Playern aufzubauen, um den Online-Verkauf von Wella-Produkten zu steigern, z. B. durch Sortimentsoptimierung, bessere Produktsichtbarkeit und Auffindbarkeit sowie Online-Aktivierungen. Mit der Vertriebsmannschaft haben wir einen Teil des Geschäfts in Bayern (Süddeutschland) eingegrenzt, um die schnelle Erprobung und Skalierung neuer kommerzieller Initiativen zu ermöglichen, z. B. virtuelle Salonbesuche. Erfolgreiche Initiativen wurden auf andere DACH-Regionen ausgeweitet.
Nehmen Sie die Erkenntnisse mit
Über einen Zeitraum von 9 Monaten ermöglichten wir Wella, die Einführung seiner ehrgeizigen digitalen Agenda in Gang zu bringen. Wir intensivierten die Zusammenarbeit mit 5 E-Commerce-Pure-Players, was zu einer deutlichen Steigerung der Online-Verkäufe führte. Darüber hinaus entwickelten und testeten wir 10 Pilotinitiativen, die zu starken Umsatzsteigerungen führten (z. B. +400 % Umsatz im Pilotbereich). Während des Projekts bauten wir kontinuierlich digitale Fähigkeiten und neue Arbeitsweisen auf, bevor wir die Verantwortung an das Wella-Team übergaben.
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Heineken Mexico, Teil der internationalsten Brauerei der Welt mit über 80.000 Mitarbeitern und einem weltweiten Umsatz von mehr als 35 Milliarden, wollte das Potenzial der generativen KI (Gen AI) nutzen, um die Effizienz zu steigern und die Kundenzufriedenheit zu verbessern. Das Unternehmen wollte den Einsatz von KI Fallstudien im gesamten Unternehmen erkunden und KI-Initiativen in Schlüsselbereichen wie Vertrieb und Kundenservice starten.
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De Energiebespaarders hat die nächste Wachstumsphase eingeleitet, um sein Ziel zu verwirklichen, der führende digitale Auftragnehmer für die nachhaltige Umgestaltung bestehender Häuser zu werden.
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Shell wollte eine umfassende Bewertung seines Geschäftsbereichs Schmierstoffe für die Schifffahrt und des AccuPort-Projekts.
Wir ermittelten die aktuelle Ausgangssituation, verfeinerten und wiederholten sowohl kurzfristige (MVP) als auch langfristige (Vision) Vorschläge und Geschäftsmodelle und entwickelten organisatorische und technologische Pläne. Darüber hinaus haben wir eine Einführungsstrategie und einen Einführungsplan ausgearbeitet, einschließlich der finanziellen Aspekte und Kauf-/Bauentscheidungen, und schließlich acht Schlüsselinitiativen zur Verbesserung des Shell-Geschäftsbereichs Lubricant Marine identifiziert.
