Plan für Wachstum und Beschleunigung des D2C-E-Commerce
Henkel Beauty Care ist im Markenartikel- und Friseurgeschäft tätig. Die Produkte des Unternehmens sind in 150 Ländern weltweit erhältlich. Angetrieben durch die kürzliche Akquisition eines D2C-Scale-ups, das im Bereich der Haarfärbung tätig ist, beauftragte HBC SparkOptimus damit, dieses Vorhaben in Richtung nachhaltiges Wachstum zu beschleunigen und weitere Wachstumsmöglichkeiten zu identifizieren, um ihre D2C-Ambitionen zu erreichen.
SparkOptimus hat uns geholfen, die wichtigsten Werttreiber eines D2C-Abonnementgeschäfts zu verstehen. Dank ihrer umfassenden Erfahrung im Aufbau von Online-Geschäften konnten sie auf Augenhöhe mit unserem Digital-Venture-Team sprechen. Wir haben ihre Flexibilität in der Zusammenarbeit sehr geschätzt und wie sie sich in unsere Organisation eingefügt haben, um gemeinsam Antworten zu finden!
In enger Zusammenarbeit mit dem Gründungsteam führten wir eine gründliche Untersuchung des Scale-ups in den Bereichen Verbraucher, Organisation und Technologie durch, um die Werttreiber zu definieren. In Kombination mit der Markt- und Kategorieexpertise von HBC und der unternehmerischen Vision des Scale-ups definierten wir kurz- und langfristige strategische Schwerpunktbereiche. Für alle Bereiche haben wir die strategischen und organisatorischen Anforderungen detailliert beschrieben und einen Business Case für nachhaltiges Wachstum entwickelt. Darüber hinaus haben wir längerfristige Wachstumsinitiativen definiert, die sich vom Kerngeschäft entfernen.
Nehmen Sie die Erkenntnisse mit
Wir verschafften dem Management von Henkel Transparenz über die entscheidenden Hebel, die den Erfolg des übernommenen Unternehmens vorantreiben. Auf dieser Grundlage entwickelten wir einen konkreten und greifbaren Plan, um das Unternehmen nachhaltig zu beschleunigen, der vollständig auf die Strategie von Henkel abgestimmt war und vom Gründer des Unternehmens unterstützt wurde. Darüber hinaus haben wir weitere D2C-Wachstumsfelder identifiziert, die mit den Stärken von Henkel übereinstimmen.
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Heineken Mexico, Teil der internationalsten Brauerei der Welt mit über 80.000 Mitarbeitern und einem weltweiten Umsatz von mehr als 35 Milliarden, wollte das Potenzial der generativen KI (Gen AI) nutzen, um die Effizienz zu steigern und die Kundenzufriedenheit zu verbessern. Das Unternehmen wollte den Einsatz von KI Fallstudien im gesamten Unternehmen erkunden und KI-Initiativen in Schlüsselbereichen wie Vertrieb und Kundenservice starten.
Eine führende belgische Private-Equity-Firma wandte sich an SparkOptimus, um eine Technologiestudie due diligence über ein KI-gesteuertes Medienunternehmen durchzuführen, das sich anschickt, seine Branche zu verändern. Als Teil ihrer Investitionsbewertung benötigten sie einen tiefen Einblick in die Nutzung von generativer KI (Gen AI) durch das Unternehmen und die zukünftigen Auswirkungen von aufkommenden Technologien wie Sora von OpenAI. Vor diesem Hintergrund baten sie uns um unsere Expertise, um die technische und datentechnische Landschaft des Unternehmens zu bewerten und eine fundierte Investitionsentscheidung zu treffen.
De Energiebespaarders hat die nächste Wachstumsphase eingeleitet, um sein Ziel zu verwirklichen, der führende digitale Auftragnehmer für die nachhaltige Umgestaltung bestehender Häuser zu werden.
Sie baten uns um Unterstützung bei der Ausarbeitung eines strategischen Wachstumsplans, bei dem künftige Wachstumsinitiativen identifiziert und nach Prioritäten geordnet wurden, während gleichzeitig die organisatorischen, technischen und finanziellen Auswirkungen jeder einzelnen Initiative bestimmt wurden, was einen wichtigen Beitrag für die nächste Finanzierungsrunde darstellte.
Shell wollte eine umfassende Bewertung seines Geschäftsbereichs Schmierstoffe für die Schifffahrt und des AccuPort-Projekts.
Wir ermittelten die aktuelle Ausgangssituation, verfeinerten und wiederholten sowohl kurzfristige (MVP) als auch langfristige (Vision) Vorschläge und Geschäftsmodelle und entwickelten organisatorische und technologische Pläne. Darüber hinaus haben wir eine Einführungsstrategie und einen Einführungsplan ausgearbeitet, einschließlich der finanziellen Aspekte und Kauf-/Bauentscheidungen, und schließlich acht Schlüsselinitiativen zur Verbesserung des Shell-Geschäftsbereichs Lubricant Marine identifiziert.
