Erschließung zusätzlicher Einkommensströme
JET ist die weltweit führende Plattform für Essenslieferungen, die Verbraucher und Restaurants auf der ganzen Welt miteinander verbindet. Um ein kontinuierliches Wachstum zu gewährleisten, hat das Unternehmen die Funktion Commercial Growth (CG) eingerichtet, die für die Entwicklung, Inkubation und Beschleunigung bestehender und neuer Umsatzmodelle verantwortlich ist, die den Wert für Restaurants steigern. JET bat SparkOptimus um Unterstützung bei der Festlegung des Ziels, der Definition des Weges zu diesem Ziel und der Initiierung und Beschleunigung der vielversprechendsten Geschäftsinitiativen.
SparkOptimus hat sich als hervorragender Geschäftspartner für JET erwiesen. Sie haben hervorragende Arbeit geleistet, indem sie unsere Ambitionen definiert, unsere zukünftigen Wachstumshebel konkretisiert und die Umsetzung angekurbelt haben, was uns in die Lage versetzt hat, ein viel höheres Tempo zu erreichen, als wir es uns jemals vorgestellt haben.
Gemeinsam mit dem CG-Team von JET haben wir einen konkreten Plan ausgearbeitet, um einen zusätzlichen Umsatzbeitrag von 1 Mrd. € zu erzielen. Zunächst legten wir die genaue Rolle der CG-Funktion fest. Dann legten wir konkrete Aktionsschritte fest, die wir in drei Wellen verfolgen wollten: Skalierung bewährter Initiativen, Einleitung einer Reihe neuer Initiativen und Erkundung neuer innovativer Wertschöpfungspotenziale. Gemeinsam legten wir die Prioritäten für 9 Initiativen für das Jahr 2022 fest. Anschließend halfen wir bei der Festlegung eines funktionsübergreifenden Arbeitsrhythmus und brachten die ausgewählten Initiativen mit hoher Priorität auf den Weg.
Nehmen Sie die Erkenntnisse mit
Die CG-Funktion von JET hat nun ein klar definiertes Ziel und eine klar definierte Rolle sowie eine Liste von Prioritäten, um ihr "Nordstern"-Ziel zu verfolgen. Die nach Prioritäten geordneten Initiativen werden derzeit mit hohem Tempo umgesetzt. Für die vielversprechendsten Initiativen gibt es einen detaillierten Beschleunigungsplan mit quantifizierten Aussichten. Und schließlich hat die CG-Funktion nun eine klare Vision für künftige innovative Wertschöpfungsbereiche und einen Bestand an entsprechenden potenziellen Initiativen.
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Heineken Mexico, Teil der internationalsten Brauerei der Welt mit über 80.000 Mitarbeitern und einem weltweiten Umsatz von mehr als 35 Milliarden, wollte das Potenzial der generativen KI (Gen AI) nutzen, um die Effizienz zu steigern und die Kundenzufriedenheit zu verbessern. Das Unternehmen wollte den Einsatz von KI Fallstudien im gesamten Unternehmen erkunden und KI-Initiativen in Schlüsselbereichen wie Vertrieb und Kundenservice starten.
Eine führende belgische Private-Equity-Firma wandte sich an SparkOptimus, um eine Technologiestudie due diligence über ein KI-gesteuertes Medienunternehmen durchzuführen, das sich anschickt, seine Branche zu verändern. Als Teil ihrer Investitionsbewertung benötigten sie einen tiefen Einblick in die Nutzung von generativer KI (Gen AI) durch das Unternehmen und die zukünftigen Auswirkungen von aufkommenden Technologien wie Sora von OpenAI. Vor diesem Hintergrund baten sie uns um unsere Expertise, um die technische und datentechnische Landschaft des Unternehmens zu bewerten und eine fundierte Investitionsentscheidung zu treffen.
De Energiebespaarders hat die nächste Wachstumsphase eingeleitet, um sein Ziel zu verwirklichen, der führende digitale Auftragnehmer für die nachhaltige Umgestaltung bestehender Häuser zu werden.
Sie baten uns um Unterstützung bei der Ausarbeitung eines strategischen Wachstumsplans, bei dem künftige Wachstumsinitiativen identifiziert und nach Prioritäten geordnet wurden, während gleichzeitig die organisatorischen, technischen und finanziellen Auswirkungen jeder einzelnen Initiative bestimmt wurden, was einen wichtigen Beitrag für die nächste Finanzierungsrunde darstellte.
Shell wollte eine umfassende Bewertung seines Geschäftsbereichs Schmierstoffe für die Schifffahrt und des AccuPort-Projekts.
Wir ermittelten die aktuelle Ausgangssituation, verfeinerten und wiederholten sowohl kurzfristige (MVP) als auch langfristige (Vision) Vorschläge und Geschäftsmodelle und entwickelten organisatorische und technologische Pläne. Darüber hinaus haben wir eine Einführungsstrategie und einen Einführungsplan ausgearbeitet, einschließlich der finanziellen Aspekte und Kauf-/Bauentscheidungen, und schließlich acht Schlüsselinitiativen zur Verbesserung des Shell-Geschäftsbereichs Lubricant Marine identifiziert.
