Entwicklung einer Online-Plattform für ein neues Omnichannel-Produkt
PostNL wollte die digitale Entwicklung und - als Folge davon - die sich ändernden Bedürfnisse ihrer Kunden besser verstehen, um die Möglichkeiten zu bewerten, ihre Kunden auf neue Weise zu bedienen.
SparkOptimus verfügt über großes Fachwissen in den Bereichen (digitales) Marketing und Vertriebsentwicklung und kennt unsere Kunden sehr gut; sie waren eine große Hilfe bei der Entwicklung einer klaren Zukunftsperspektive.
SparkOptimus erstellte einen umfassenden Überblick über Trends und Entwicklungen in Marketing und Vertrieb. Anschließend bewerteten wir deren Auswirkungen auf bestehende und neue Angebote auf dem Dienstleistungsmarkt. Neue Produkte und Dienstleistungen wurden auf der Grundlage von Prognosen über das künftige Umsatz- und Margenpotenzial sowie die Eignung für das Unternehmen ausgewählt. Schließlich entwickelten wir für jedes neue Produkt ein umfassendes Angebot, einen Business Case und einen Entwicklungsfahrplan.
Nehmen Sie die Erkenntnisse mit
SparkOptimus war in der Lage, eine überzeugende Vision der digitalen Entwicklungen zu vermitteln, die von den wichtigsten Führungskräften bei PostNL geteilt wurde. Wir quantifizierten die Auswirkungen auf den Dienstleistungsmarkt und halfen bei der Entwicklung einer Roadmap mit Prioritäten für die Entwicklung neuer Produkte. Anschließend unterstützten wir die eigentliche Produktentwicklung und halfen der Organisation beim Aufbau der Fähigkeiten, um die neuen digitalen Abläufe, die damit verbunden sind, zu betreiben.
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Heineken Mexico, Teil der internationalsten Brauerei der Welt mit über 80.000 Mitarbeitern und einem weltweiten Umsatz von mehr als 35 Milliarden, wollte das Potenzial der generativen KI (Gen AI) nutzen, um die Effizienz zu steigern und die Kundenzufriedenheit zu verbessern. Das Unternehmen wollte den Einsatz von KI Fallstudien im gesamten Unternehmen erkunden und KI-Initiativen in Schlüsselbereichen wie Vertrieb und Kundenservice starten.
Eine führende belgische Private-Equity-Firma wandte sich an SparkOptimus, um eine Technologiestudie due diligence über ein KI-gesteuertes Medienunternehmen durchzuführen, das sich anschickt, seine Branche zu verändern. Als Teil ihrer Investitionsbewertung benötigten sie einen tiefen Einblick in die Nutzung von generativer KI (Gen AI) durch das Unternehmen und die zukünftigen Auswirkungen von aufkommenden Technologien wie Sora von OpenAI. Vor diesem Hintergrund baten sie uns um unsere Expertise, um die technische und datentechnische Landschaft des Unternehmens zu bewerten und eine fundierte Investitionsentscheidung zu treffen.
De Energiebespaarders hat die nächste Wachstumsphase eingeleitet, um sein Ziel zu verwirklichen, der führende digitale Auftragnehmer für die nachhaltige Umgestaltung bestehender Häuser zu werden.
Sie baten uns um Unterstützung bei der Ausarbeitung eines strategischen Wachstumsplans, bei dem künftige Wachstumsinitiativen identifiziert und nach Prioritäten geordnet wurden, während gleichzeitig die organisatorischen, technischen und finanziellen Auswirkungen jeder einzelnen Initiative bestimmt wurden, was einen wichtigen Beitrag für die nächste Finanzierungsrunde darstellte.
Shell wollte eine umfassende Bewertung seines Geschäftsbereichs Schmierstoffe für die Schifffahrt und des AccuPort-Projekts.
Wir ermittelten die aktuelle Ausgangssituation, verfeinerten und wiederholten sowohl kurzfristige (MVP) als auch langfristige (Vision) Vorschläge und Geschäftsmodelle und entwickelten organisatorische und technologische Pläne. Darüber hinaus haben wir eine Einführungsstrategie und einen Einführungsplan ausgearbeitet, einschließlich der finanziellen Aspekte und Kauf-/Bauentscheidungen, und schließlich acht Schlüsselinitiativen zur Verbesserung des Shell-Geschäftsbereichs Lubricant Marine identifiziert.
