Digitale Transformation: Steigerung der datengesteuerten Marketing- und Vertriebskapazitäten
Reckitt (früher bekannt als RB und Reckitt Benckiser) Hygiene Home hat eine digitale Transformation eingeleitet, um in einem sich verändernden Markt weiterhin erfolgreich zu sein. Reckitt initiierte einen stufenweisen Ansatz, um Schlüsselmärkte dabei zu unterstützen, datengesteuerte Marketing- und Vertriebsaktivitäten zu verstärken. Das Ziel: durch gezielte Experimente einen geschäftlichen Mehrwert zu schaffen und den Markt in die Lage zu versetzen, die digitale Transformation eigenständig fortzusetzen.
SparkOptimus hat es uns ermöglicht, die Prinzipien des datengesteuerten Marketings und Vertriebs durch "Learning by Doing" schnell anzuwenden, was unsere digitale Transformation in Gang gebracht hat. Jetzt skalieren die Teams diese neue Arbeitsweise auf alle Marken!
SparkOptimus hat gemeinsam datengesteuertes Marketing und Vertrieb konzipiert, erprobt und umgesetzt. Wir begannen mit der Identifizierung von Zielsegmenten, kartierten die wichtigsten Verbraucherbarrieren und entwarfen das Test- und Lernexperiment. Wir bewerteten den Datenbedarf, entwickelten ein Dashboard mit vollständigen KPIs für die Customer Journey und implementierten eine funktionsübergreifende, datengesteuerte Arbeitsweise zur Durchführung der Kampagne.
Nehmen Sie die Erkenntnisse mit
Wir haben die Marktdurchdringung und die Medieneffektivität durch den Start von Test-Lern-Schleifen erhöht. Darüber hinaus bauten wir im Team die Fähigkeit auf, diese neue Arbeitsweise durch die Einführung neuer Markenteams zu unterstützen und zu skalieren, und kodifizierten die Erkenntnisse und Einsichten in einem Playbook.
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Heineken Mexico, Teil der internationalsten Brauerei der Welt mit über 80.000 Mitarbeitern und einem weltweiten Umsatz von mehr als 35 Milliarden, wollte das Potenzial der generativen KI (Gen AI) nutzen, um die Effizienz zu steigern und die Kundenzufriedenheit zu verbessern. Das Unternehmen wollte den Einsatz von KI Fallstudien im gesamten Unternehmen erkunden und KI-Initiativen in Schlüsselbereichen wie Vertrieb und Kundenservice starten.
Eine führende belgische Private-Equity-Firma wandte sich an SparkOptimus, um eine Technologiestudie due diligence über ein KI-gesteuertes Medienunternehmen durchzuführen, das sich anschickt, seine Branche zu verändern. Als Teil ihrer Investitionsbewertung benötigten sie einen tiefen Einblick in die Nutzung von generativer KI (Gen AI) durch das Unternehmen und die zukünftigen Auswirkungen von aufkommenden Technologien wie Sora von OpenAI. Vor diesem Hintergrund baten sie uns um unsere Expertise, um die technische und datentechnische Landschaft des Unternehmens zu bewerten und eine fundierte Investitionsentscheidung zu treffen.
De Energiebespaarders hat die nächste Wachstumsphase eingeleitet, um sein Ziel zu verwirklichen, der führende digitale Auftragnehmer für die nachhaltige Umgestaltung bestehender Häuser zu werden.
Sie baten uns um Unterstützung bei der Ausarbeitung eines strategischen Wachstumsplans, bei dem künftige Wachstumsinitiativen identifiziert und nach Prioritäten geordnet wurden, während gleichzeitig die organisatorischen, technischen und finanziellen Auswirkungen jeder einzelnen Initiative bestimmt wurden, was einen wichtigen Beitrag für die nächste Finanzierungsrunde darstellte.
Shell wollte eine umfassende Bewertung seines Geschäftsbereichs Schmierstoffe für die Schifffahrt und des AccuPort-Projekts.
Wir ermittelten die aktuelle Ausgangssituation, verfeinerten und wiederholten sowohl kurzfristige (MVP) als auch langfristige (Vision) Vorschläge und Geschäftsmodelle und entwickelten organisatorische und technologische Pläne. Darüber hinaus haben wir eine Einführungsstrategie und einen Einführungsplan ausgearbeitet, einschließlich der finanziellen Aspekte und Kauf-/Bauentscheidungen, und schließlich acht Schlüsselinitiativen zur Verbesserung des Shell-Geschäftsbereichs Lubricant Marine identifiziert.
