Entwurf eines neuen Preismodells für Veranstaltungsorte
Nach seiner Gründung im Jahr 2009 machte sich Treatwell daran, den Buchungsprozess in einer Branche zu verändern, die jahrelang auf Stift, Papier und Telefon angewiesen war: dem Haar- und Schönheitsmarkt. Innerhalb weniger Jahre wuchs das Unternehmen schnell zu Europas führender Online-Plattform für die Buchung von Schönheits- und Wellness-Dienstleistungen. Nach dem Abschluss eines globalen Rebrandings im Jahr 2016 sah die Geschäftsführung die Optimierung und Harmonisierung des Preismodells für Salons als oberste Priorität an, um das Geschäft auf die nächste Stufe zu heben.
Durch die Kombination von digitalem Fachwissen und gründlicher Analyse hat SparkOptimus uns geholfen, unsere Preisgestaltung auf die wesentlichen Elemente herunterzubrechen und eine Preisstrategie zu wählen, die uns für die nächste Stufe des Geschäftswachstums positioniert
SparkOptimus identifizierte geeignete Preiselemente und arbeitete eng mit Treatwell zusammen, um diese zu einer Reihe von Preisarchetypen zu kombinieren, die am besten mit Treatwells Wertversprechen, der Zahlungsbereitschaft der Salons und den gewünschten Partnerschaftseffekten übereinstimmen. Die in die engere Wahl gezogenen Archetypen wurden weiter auf Produkt-Markt-Fit, Finanzierbarkeit und strategische Überlegungen hin analysiert und führten zu einem bevorzugten Preismodell. Schließlich wurde innerhalb dieses Modells die optimale Preisgestaltung festgelegt und ein Plan zur Einführung der neuen Preisgestaltung entwickelt.
Nehmen Sie die Erkenntnisse mit
In enger Zusammenarbeit mit dem Managementteam von Treatwell wurde ein bevorzugter Preis- und Einführungsplan entwickelt, der es Treatwell ermöglichte, die neue Preisgestaltung schnell zu testen und zu erweitern.
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Heineken Mexico, Teil der internationalsten Brauerei der Welt mit über 80.000 Mitarbeitern und einem weltweiten Umsatz von mehr als 35 Milliarden, wollte das Potenzial der generativen KI (Gen AI) nutzen, um die Effizienz zu steigern und die Kundenzufriedenheit zu verbessern. Das Unternehmen wollte den Einsatz von KI Fallstudien im gesamten Unternehmen erkunden und KI-Initiativen in Schlüsselbereichen wie Vertrieb und Kundenservice starten.
Eine führende belgische Private-Equity-Firma wandte sich an SparkOptimus, um eine Technologiestudie due diligence über ein KI-gesteuertes Medienunternehmen durchzuführen, das sich anschickt, seine Branche zu verändern. Als Teil ihrer Investitionsbewertung benötigten sie einen tiefen Einblick in die Nutzung von generativer KI (Gen AI) durch das Unternehmen und die zukünftigen Auswirkungen von aufkommenden Technologien wie Sora von OpenAI. Vor diesem Hintergrund baten sie uns um unsere Expertise, um die technische und datentechnische Landschaft des Unternehmens zu bewerten und eine fundierte Investitionsentscheidung zu treffen.
De Energiebespaarders hat die nächste Wachstumsphase eingeleitet, um sein Ziel zu verwirklichen, der führende digitale Auftragnehmer für die nachhaltige Umgestaltung bestehender Häuser zu werden.
Sie baten uns um Unterstützung bei der Ausarbeitung eines strategischen Wachstumsplans, bei dem künftige Wachstumsinitiativen identifiziert und nach Prioritäten geordnet wurden, während gleichzeitig die organisatorischen, technischen und finanziellen Auswirkungen jeder einzelnen Initiative bestimmt wurden, was einen wichtigen Beitrag für die nächste Finanzierungsrunde darstellte.
Shell wollte eine umfassende Bewertung seines Geschäftsbereichs Schmierstoffe für die Schifffahrt und des AccuPort-Projekts.
Wir ermittelten die aktuelle Ausgangssituation, verfeinerten und wiederholten sowohl kurzfristige (MVP) als auch langfristige (Vision) Vorschläge und Geschäftsmodelle und entwickelten organisatorische und technologische Pläne. Darüber hinaus haben wir eine Einführungsstrategie und einen Einführungsplan ausgearbeitet, einschließlich der finanziellen Aspekte und Kauf-/Bauentscheidungen, und schließlich acht Schlüsselinitiativen zur Verbesserung des Shell-Geschäftsbereichs Lubricant Marine identifiziert.
