Lernwerkzeug regt Schüler zum Nachdenken über Inklusion an
2500 Lehrkräfte nutzen Stories that Move, ein mehrsprachiges Online-Lernprogramm, das vom Anne Frank Haus in Zusammenarbeit mit Partnern aus sieben Ländern entwickelt wurde. Das Tool regt Schüler dazu an, über Inklusion, Vielfalt und Diskriminierung nachzudenken und ihre eigenen Ansichten und Entscheidungen in Bezug auf diese Themen zu überdenken. Das Team erkannte, dass es Hilfe bei der Festlegung klarer Prioritäten für die kontinuierliche Verbesserung des Tools gebrauchen kann. Das Ziel: eine wachsende Zahl von Nutzern und Sitzungen, was zu einer größeren sozialen Wirkung führt.
Die digitale Expertise, der strukturierte Ansatz und die pragmatische Denkweise des SparkOptimus-Teams haben uns geholfen, die Customer Journey unserer Nutzer besser zu verstehen. Dies ist notwendig, um Pädagogen zu unterstützen, die dann wiederum ihren Schülern helfen können, sie zu mehr Empathie zu bewegen und dazu beizutragen, ihren Teil der Welt zu verbessern.
Während eines Workshops mit Interessenvertretern aus verschiedenen Fachbereichen erhielten wir ein besseres Verständnis dafür, wie das Tool genutzt wird und wo die größten Hindernisse für die Nutzer liegen. Auf der Grundlage dieser Ergebnisse haben wir Prioritäten und Zuständigkeiten neu festgelegt und einen Aktionsplan erstellt.
Nehmen Sie die Erkenntnisse mit
Geschichten, die bewegen " ist eng mit dem verbunden, wofür SparkOptimus steht. Wir sind begeistert, das Anne Frank Haus kontinuierlich zu unterstützen. In nur wenigen Monaten haben wir gemeinsam einen konkreten Plan zur Verbesserung des Tools festgelegt und diskutiert, wie wir Zeit und Ressourcen am besten einteilen können. Jetzt unterstützen wir dabei, die ersten Verbesserungen vorzunehmen und den Fokus auf die Nutzer zu legen.
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De Energiebespaarders hat die nächste Wachstumsphase eingeleitet, um sein Ziel zu verwirklichen, der führende digitale Auftragnehmer für die nachhaltige Umgestaltung bestehender Häuser zu werden.
Sie baten uns um Unterstützung bei der Ausarbeitung eines strategischen Wachstumsplans, bei dem künftige Wachstumsinitiativen identifiziert und nach Prioritäten geordnet wurden, während gleichzeitig die organisatorischen, technischen und finanziellen Auswirkungen jeder einzelnen Initiative bestimmt wurden, was einen wichtigen Beitrag für die nächste Finanzierungsrunde darstellte.
Shell wollte eine umfassende Bewertung seines Geschäftsbereichs Schmierstoffe für die Schifffahrt und des AccuPort-Projekts.
Wir ermittelten die aktuelle Ausgangssituation, verfeinerten und wiederholten sowohl kurzfristige (MVP) als auch langfristige (Vision) Vorschläge und Geschäftsmodelle und entwickelten organisatorische und technologische Pläne. Darüber hinaus haben wir eine Einführungsstrategie und einen Einführungsplan ausgearbeitet, einschließlich der finanziellen Aspekte und Kauf-/Bauentscheidungen, und schließlich acht Schlüsselinitiativen zur Verbesserung des Shell-Geschäftsbereichs Lubricant Marine identifiziert.
Im Rahmen seiner Vision 2035 will Shell Mobility BeNeFrux "umweltfreundliche und angenehme Mobilität für jedermann nahtlos ermöglichen" und damit das globale Ziel der Netto-Null-Emissionen unterstützen. Um diese Vision in die Realität umzusetzen, entwickelten wir einen konkreten und umsetzbaren Plan und begannen mit der Prüfung wichtiger Hypothesen, die für die Strategie 2035 von zentraler Bedeutung sind.
Dazu gehörte die Durchführung einer Reihe von Tests und Proof-of-Concept-Projekten in einer kontrollierten Umgebung. Einige Tests führten zu erfolgreichen Ergebnissen, die dann innerhalb der bestehenden Shell-Organisation skaliert wurden. Andere Tests widerlegten Hypothesen und verhinderten so unnötigen Ressourcenaufwand und lieferten wertvolle Erkenntnisse.
Eneco sah sich im Energiesektor einem harten Wettbewerb mit aufstrebenden digitalen Akteuren gegenüber, die überlegene digitale Mehrwertangebote boten. Um dem wirksam zu begegnen, musste das Unternehmen zu einem "Digital-First"-Modell übergehen, um schnell neue Produkte zu entwickeln und einzuführen.
Wir erleichterten diese Transformation, indem wir eine durchgängige, funktionsübergreifende Organisation einrichteten, die sich auf digitale Produkte konzentrierte und durch SAFe Agile eine schnell lernende Arbeitsweise förderte. Gleichzeitig haben wir dieses Modell durch die rasche Einführung eines Produkts zur dynamischen Preisgestaltung validiert. Diese Initiative war erfolgreich und ermöglichte es Eneco, das Produkt innerhalb weniger Monate auf den Markt zu bringen.
