Digitalisierung der Haarpflege: Zukunftssicherung der Verbraucher- und Friseurkanäle von Wella
Wella ist ein globales Haarpflegeunternehmen mit Sitz in Deutschland und Marktführer in den DACH-Märkten. Um die Chancen des digitalisierten Verbrauchers und Friseurs zu nutzen, beauftragte Wella SparkOptimus mit der Entwicklung einer digitalen Strategie, um den digitalen Vertrieb zu verdoppeln und seine B2B- und B2C-Vertriebswege zukunftssicher zu machen.
SparkOptimus hat uns hervorragende strategische Empfehlungen auf der Grundlage unserer spezifischen digitalen Herausforderungen gegeben. Sehr klar und pragmatisch!
Gemeinsam mit dem Managementteam und der Digitalabteilung definierten wir die zukünftige Rolle der Digitalisierung für die verschiedenen Akteure in Wellas Marktsegmenten, einschließlich Endverbraucher, Friseursalons, (Online-)Einzelhändler und Großhändler. Daraus ergaben sich die Prioritäten für die Umwandlung in diese neuen Rollen, wie z. B. vertiefte Partnerschaften mit reinen Einzelhändlern, ein datengestützteres Vertriebsteam und neue POS-Lösungen. Anschließend ermittelten wir die technologischen, organisatorischen und datenbezogenen Voraussetzungen für die Umsetzung und entwickelten die Roadmap und den Business Case zur Unterstützung der Implementierung.
Nehmen Sie die Erkenntnisse mit
SparkOptimus hat die Strategie und den Einführungsplan mitentwickelt, die zu klaren Prioritäten für das Wella-Team und zu einer breiten Unterstützung durch das Wella-Management-Team und den Rest der Organisation führten. Auf die Strategie folgte eine Ausführungsphase, in der SparkOptimus verschiedene Arbeitsgruppen leitete.
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Heineken Mexico, Teil der internationalsten Brauerei der Welt mit über 80.000 Mitarbeitern und einem weltweiten Umsatz von mehr als 35 Milliarden, wollte das Potenzial der generativen KI (Gen AI) nutzen, um die Effizienz zu steigern und die Kundenzufriedenheit zu verbessern. Das Unternehmen wollte den Einsatz von KI Fallstudien im gesamten Unternehmen erkunden und KI-Initiativen in Schlüsselbereichen wie Vertrieb und Kundenservice starten.
Eine führende belgische Private-Equity-Firma wandte sich an SparkOptimus, um eine Technologiestudie due diligence über ein KI-gesteuertes Medienunternehmen durchzuführen, das sich anschickt, seine Branche zu verändern. Als Teil ihrer Investitionsbewertung benötigten sie einen tiefen Einblick in die Nutzung von generativer KI (Gen AI) durch das Unternehmen und die zukünftigen Auswirkungen von aufkommenden Technologien wie Sora von OpenAI. Vor diesem Hintergrund baten sie uns um unsere Expertise, um die technische und datentechnische Landschaft des Unternehmens zu bewerten und eine fundierte Investitionsentscheidung zu treffen.
De Energiebespaarders hat die nächste Wachstumsphase eingeleitet, um sein Ziel zu verwirklichen, der führende digitale Auftragnehmer für die nachhaltige Umgestaltung bestehender Häuser zu werden.
Sie baten uns um Unterstützung bei der Ausarbeitung eines strategischen Wachstumsplans, bei dem künftige Wachstumsinitiativen identifiziert und nach Prioritäten geordnet wurden, während gleichzeitig die organisatorischen, technischen und finanziellen Auswirkungen jeder einzelnen Initiative bestimmt wurden, was einen wichtigen Beitrag für die nächste Finanzierungsrunde darstellte.
Shell wollte eine umfassende Bewertung seines Geschäftsbereichs Schmierstoffe für die Schifffahrt und des AccuPort-Projekts.
Wir ermittelten die aktuelle Ausgangssituation, verfeinerten und wiederholten sowohl kurzfristige (MVP) als auch langfristige (Vision) Vorschläge und Geschäftsmodelle und entwickelten organisatorische und technologische Pläne. Darüber hinaus haben wir eine Einführungsstrategie und einen Einführungsplan ausgearbeitet, einschließlich der finanziellen Aspekte und Kauf-/Bauentscheidungen, und schließlich acht Schlüsselinitiativen zur Verbesserung des Shell-Geschäftsbereichs Lubricant Marine identifiziert.
