Ihre DMA ist fertig, was nun - Umsetzung Ihrer DMA in die Praxis

Ehrgeiz und Ziele setzen

Wie in der CSRD festgelegt, muss sich jedes Unternehmen konkrete Ziele für seine wesentlichen Themen setzen. Stellen Sie dabei sicher, dass Sie Ihren kühnen "Nordstern" definieren, um ein Ziel zu schaffen, auf das Sie hinarbeiten. Fügen Sie aber auch hinzu, wie Sie dieses Ziel erreichen wollen, indem Sie neben Ihrem "Nordstern" kurz- und mittelfristige Ziele definieren. Wenn Sie beispielsweise bis 2050 die gesamte Wertschöpfungskette kohlenstoffneutral gestalten wollen, geben Sie auch an, wo Sie 2030 (alle eigenen Betriebe kohlenstoffneutral) und 2025 (Erfolg bei ausgewählten Energieeffizienzinitiativen) stehen wollen.

In umsetzbare Initiativen umwandeln

Sobald Sie sich ehrgeizige Ziele gesetzt haben, ist es an der Zeit, diese in umsetzbare Initiativen zu übersetzen, die den Fortschritt vorantreiben. Achten Sie dabei auf eine ausgewogene Verteilung Ihrer Initiativen auf drei Bereiche: Optimierung, Transformation und Innovation. Optimierungsinitiativen konzentrieren sich auf die Verbesserung der Nachhaltigkeit innerhalb des bestehenden Geschäftsmodells. Wenn Sie als Modemarke die Kreislaufwirtschaft verbessern wollen, können Sie über die Verwendung recycelter Stoffe nachdenken. Transformationsinitiativen ändern bestehende Angebote, um Kunden besser und nachhaltiger zu bedienen. In unserem Beispiel einer Bekleidungsmarke könnte dies bedeuten, dass Kleidungsstücke, die sonst aufgrund von Produktionsfehlern verschwendet würden, zu niedrigeren Preisen verkauft werden. Innovationsinitiativen entwickeln neue nachhaltige Geschäftsmodelle. Für unsere Bekleidungsmarke könnte dies bedeuten, ein neues Angebot zu lancieren, das gebrauchte Kleidungsstücke sammelt, sortiert und verkauft.
Indem Sie gleichzeitig mit Initiativen auf allen drei Horizonten beginnen, schaffen Sie ein Gleichgewicht zwischen kurzfristigen Optimierungen des aktuellen Geschäfts und langfristigen, disruptiven neuen Modellen.

Definieren Sie, wo Sie anfangen wollen

Entscheiden Sie bewusst, wo Sie mit der Umsetzung der Initiative beginnen wollen, und machen Sie es klein. Bei der Umgestaltung Ihres Unternehmens geht es zu 80 % um Menschen, und Sie können nicht einfach die Arbeitsweise aller auf einmal ändern. Schaffen Sie einen "Leuchtturm" (ein kleines, kontrolliertes Umfeld, z. B. ein Produkt oder einen Markt), in dem Sie das neue Angebot und die Möglichkeiten zur Lösung der wichtigsten Unsicherheiten testen können. Auf dieser Ebene können Sie auch bereits festlegen, welche organisatorischen Veränderungen erforderlich sind, um Ihre Bemühungen zum Erfolg zu führen. Entscheidend ist, dass Sie die Führungskräfte und funktionsübergreifenden Teams von Anfang an einbeziehen, um die strategische Akzeptanz und Abstimmung im gesamten Unternehmen sicherzustellen.

Erstellung von Nachhaltigkeitsberichten

Alle Unternehmen, die unter das CSRD-Mandat fallen, müssen ihre wesentlichen Themen in konforme Offenlegungen einfließen lassen und KPIs festlegen. Wir möchten Sie ermutigen, sich nicht mit 170 KPIs zu überfordern, um alle möglichen Nachhaltigkeitskennzahlen zu messen, sondern sich zunächst auf die wichtigsten KPIs zu konzentrieren und von dort aus weiter aufzubauen. Denken Sie daran: Es ist eine kontinuierliche Reise! Stellen Sie sicher, dass Ihre KPIs auch für das Unternehmen relevant und umsetzbar sind. Wenn es darum geht, die Zuständigkeiten innerhalb Ihres Unternehmens zu verteilen, müssen Sie das Rad nicht neu erfinden - nutzen Sie stattdessen Ihre bestehenden Finanzberichtsstrukturen.

Aufbau einer ehrlichen und vertrauenswürdigen Kommunikationsstrategie

Wir wissen, dass die Kommunikation über Nachhaltigkeitsinitiativen nicht ohne (vermeintliche) Risiken ist und dass Unternehmen zögern, offen zu kommunizieren. Die Kunden stellen zunehmend die Vertrauenswürdigkeit der beworbenen Initiativen in Frage, und die Medien nehmen die Unternehmen oft unter die Lupe, nachdem sie ihre Bemühungen veröffentlicht haben. Bemühen Sie sich, in Ihrer Kommunikation so spezifisch und messbar wie möglich zu sein, indem Sie Ihre Behauptungen mit Daten untermauern und mitteilen, wie Sie Ihr großes Ziel erreichen wollen, und setzen Sie zusätzliche Ziele. Schließlich, und das ist vielleicht das Wichtigste, sollten Sie ehrlich zu den Grenzen der Nachhaltigkeit sein.

Schlussfolgerung: Interpretieren Sie Ihr DMA als Ausgangspunkt für Maßnahmen

Der Abschluss Ihrer DMA ist ein wichtiger Meilenstein, aber die wahre Stärke liegt in der Nutzung der Erkenntnisse. Warten Sie also nicht! Jetzt ist es an der Zeit, Ihre Ergebnisse in einen Fahrplan für die Nachhaltigkeit zu verwandeln. Setzen Sie sich ehrgeizige Ziele, übersetzen Sie sie in umsetzbare Initiativen und setzen Sie Prioritäten, wo Sie beginnen wollen. Legen Sie rechtskonforme Informationen offen und entwickeln Sie eine vertrauenswürdige Kommunikationsstrategie, um Stakeholder einzubinden. Schließlich ist Nachhaltigkeit eine Reise und kein Ziel. Wenn Sie Ihre DMA umsetzen, sind Sie auf dem besten Weg zu einer echten Nachhaltigkeitsführerschaft.

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