Die Besteigung des CSRD-Bergs

CSRD entmystifiziert

Um einen Berg zu bezwingen, muss man zunächst einen klaren Blick auf das haben, was vor einem liegt. Fangen wir also damit an: Was beinhaltet die CSRD eigentlich?

Die Richtlinie über die Nachhaltigkeitsberichterstattung von Unternehmen (Corporate Sustainability Reporting Directive, CSRD) wurde von der Europäischen Union im April 2021 als Teil eines umfassenderen Maßnahmenpakets eingeführt, das darauf abzielt, die nachhaltige Finanzwirtschaft zu fördern und die Nachhaltigkeitsziele der EU zu erreichen. Diese Richtlinie soll die bestehende Richtlinie zur nichtfinanziellen Berichterstattung (NFRD) ersetzen, wenn ihre Berichtsstandards am 1. Januar 2024 in Kraft treten.

Das Hauptziel der CSRD ist es, die Qualität und Konsistenz der Nachhaltigkeitsberichterstattung von Unternehmen in der EU zu verbessern. Sie soll die Nachhaltigkeitsberichterstattung von Unternehmen umfassender, konsistenter und transparenter machen. Die CSRD ist so konzipiert, dass sie für ein viel breiteres Spektrum von Unternehmen gilt als ihre Vorgängerin NFRD, und sie enthält spezifische Anforderungen an die Berichterstattung über Umwelt-, Sozial- und Governance-Angelegenheiten (ESG). Die CSRD steht im Einklang mit der Verpflichtung der EU, bis 2050 klimaneutral zu werden.

Die CSRD verpflichtet Unternehmen, jährlich einen Nachhaltigkeitsbericht zu veröffentlichen. Bevor die Unternehmen dieses Ziel erreichen, gibt es verschiedene Vorstufen. Der Ausgangspunkt ist eine doppelte Wesentlichkeitsbewertung. Doppelt" bezieht sich auf die beiden Arten von bewerteten Sachverhalten: die Auswirkungen des Unternehmens auf Umwelt und Gesellschaft nach außen und die Auswirkungen von Umwelt und Gesellschaft auf das Unternehmen nach innen. Das Hauptziel der Bewertung beider Wesentlichkeiten besteht darin, zu bestimmen, welche Nachhaltigkeitsthemen wesentliche Auswirkungen (nach innen oder nach außen) haben und daher in den Nachhaltigkeitsbericht aufgenommen werden sollten.

Der Bericht muss den Europäischen Standards für die Nachhaltigkeitsberichterstattung (ESRS) entsprechen. Die endgültige Fassung dieser Standards wurde im Juli 2023 von der European Financial Reporting Advisory Group veröffentlicht. Sie bestehen aus 12 verschiedenen Dokumenten: ESRS 1 umreißt die allgemeinen Anforderungen an die Berichterstattung, ESRS 2 spezifiziert die allgemeinen Angaben, die jedes Unternehmen machen muss, und die übrigen 10 Standards konzentrieren sich auf spezifische Themen aus den Bereichen Umwelt, Soziales oder Governance (siehe Abbildung unten).

Die CSRD wird in der EU in vier Wellen umgesetzt:

- Welle 1 (erster Bericht im Jahr 2025, auf der Grundlage von Daten aus dem Jahr 2024): Börsennotierte Unternehmen mit einer durchschnittlichen Beschäftigtenzahl im Geschäftsjahr > 500;

- Welle 2 (erster Bericht im Jahr 2026, auf Basis der Daten von 2025): Unternehmen, die 2/3 der folgenden Anforderungen erfüllen: Bilanzsumme > 20 Mio. EUR, Nettoumsatz > 40 Mio. EUR und eine durchschnittliche Mitarbeiterzahl im Geschäftsjahr >250;

- Welle 3 (erster Bericht im Jahr 2027, auf Basis der Daten von 2026) - Unternehmen, die 2/3 der folgenden Anforderungen erfüllen: Bilanzsumme > 350 TEUR, Nettoumsatz > 750 TEUR, durchschnittliche Anzahl der Beschäftigten im Geschäftsjahr > 10 bis 250;

- Welle 4 (erster Bericht im Jahr 2029, auf der Grundlage von Daten aus dem Jahr 2028) - Nicht-EU-Unternehmen, die die beiden folgenden Anforderungen erfüllen: Nettoumsatz > 150 Mio. EUR und mindestens eine Tochtergesellschaft oder Zweigstelle in der EU.

Durch diese vier Wellen wird die Zahl der von CSRD betroffenen Unternehmen von ~12k im Jahr 2024 auf ~50k im Jahr 2028 ansteigen.

Ändern Sie Ihre Denkweise und bereiten Sie sich auf eine kontinuierliche Reise vor

Nachdem wir nun die Einzelheiten der CSRD umrissen haben, stellt sich die Frage, wie Sie die Reise zum Berggipfel tatsächlich antreten können. Die Antwort liegt in einer veränderten Denkweise. Wenn Sie sich auf Ihren ersten CSRD-konformen Nachhaltigkeitsbericht vorbereiten, müssen Sie sich darüber im Klaren sein, dass der Bericht selbst letztlich als Wegbereiter für die Umgestaltung der Nachhaltigkeitspraktiken Ihres Unternehmens dient - und nicht das eigentliche Geschäftsziel darstellt. Bei näherer Betrachtung lassen die Vorschriften der Europäischen Union absichtlich Raum für Flexibilität, so dass die Unternehmen eine aussagekräftige Dokumentation erstellen können, die ihren individuellen Gegebenheiten entspricht. Während beispielsweise die Angabe des Benzinverbrauchs pro Kilometer für ein Transportunternehmen ein sinnvolles Thema sein kann, mag es für ein Bauunternehmen absurd erscheinen.

Betrachten Sie die Einhaltung der CSRD also nicht als Problem, sondern als Chance. Eine Gelegenheit, um sicherzustellen, dass Ihre Berichterstattung nützlich ist und dazu beiträgt, das Unternehmen auf die Themen zu fokussieren, bei denen Ihr Unternehmen etwas bewirken kann. Betrachten Sie die CSRD als Ihr Hilfsmittel, um diese einzelnen Nachhaltigkeitsthemen herauszufiltern, indem Sie die Wesentlichkeits- und Lückenanalysen durchführen. Sie können nicht managen, was Sie nicht messen können, also lassen Sie Ihren Nachhaltigkeitsbericht ein Ausgangspunkt für Ihren Übergang zu einem nachhaltigen Unternehmen sein.

Machen Sie sich außerdem darauf gefasst, dass die Nachhaltigkeitsberichterstattung eine kontinuierliche Reise mit schrittweisen Verbesserungen ist. Viele Unternehmensleiter mögen aufatmen, wenn ihr erster CSRD-konformer Bericht veröffentlicht ist. Dies ist jedoch nur der Anfangspunkt auf dem Weg zu einer nachhaltigen Berichterstattung. Ihre Berichterstattung wird nach dem ersten Bericht noch nicht perfekt sein, und wissen Sie was? Das muss sie auch nicht sein, denn so lernt man als Unternehmen. Jahr für Jahr wird sich Ihre Berichterstattung verbessern und immer mehr wertvolle Erkenntnisse liefern, um die Umgestaltung des Unternehmens zu steuern. Ein weiterer wichtiger Punkt ist die Ehrlichkeit in Bezug auf die gelieferten Daten und die verbleibenden Lücken. Ørsted zum Beispiel, ein Vorreiter in Sachen Nachhaltigkeit, gibt für bestimmte angestrebte KPIs klar an, dass sie noch nicht erreicht sind: "Die Ziele werden derzeit entwickelt".

Bei der Vorbereitung auf die erste CSRD-Deadline ist es also völlig in Ordnung, mit der Messung der geringsten Datenmenge zu den wichtigsten Themen zu beginnen.

Aufbau von Fähigkeiten und Entwicklung hin zu Finance 2.0

Schließlich kann man den CSRD-Berg nicht erklimmen, ohne über die richtigen Fähigkeiten zu verfügen. Einige Unternehmen versuchen, dieses Problem zu lösen, indem sie eine völlig neue Abteilung einrichten, die für die Nachhaltigkeitsberichterstattung zuständig ist. Dabei vergessen sie, dass sie die erforderlichen Fähigkeiten oft schon im Haus haben - nämlich in ihrer Finanzabteilung! Und das ist der Grund: Ihre Finanzabteilung ist bereits in der Lage, langfristige Ziele zu setzen, KPIs zu entwickeln, Fortschritte zu messen und wertvolle Berichte über alle Geschäftsbereiche und Regionen hinweg zu erstellen. Der einzige Unterschied ist das Thema, über das sie zusätzlich berichten werden: Nachhaltigkeit auf der Ebene der Finanzen. Nutzen Sie also die bereits vorhandenen Fähigkeiten Ihrer Finanzabteilung für die Nachhaltigkeitsberichterstattung und sehen Sie es als Chance, sich in Richtung "Finance 2.0" weiterzuentwickeln, anstatt etwas Neues neben Ihrer Finanzfunktion aufzubauen.

Es ist wichtig, darauf hinzuweisen, dass wir nicht behaupten, dass Ihre Finanzabteilung von heute auf morgen nahtlos zur Nachhaltigkeitsberichterstattung übergehen wird; natürlich bedarf es einer Schulung und möglicherweise der Einstellung externer Experten. Die Finanz- und die Nachhaltigkeitsberichterstattung stimmen jedoch grundsätzlich überein, so dass dieser Übergang ganz natürlich ist.

Es wird Sie überraschen, aber die Einbeziehung der Nachhaltigkeitsberichterstattung in die Finanzberichterstattung ist tatsächlich ein großer Vorteil, wenn es darum geht, in allen Ihren lokalen Märkten mit Nachhaltigkeit präsent zu sein. So wie die Finanzberichterstattung eine Zusammenarbeit zwischen dem Hauptsitz und den lokalen Abteilungen ist, so sollte es auch die Nachhaltigkeitsberichterstattung sein. Indem die Finanzabteilung ihre bewährte Interaktion mit den lokalen Abteilungen zu Finanzthemen auf Nachhaltigkeitsthemen ausdehnt, sind Ihre lokalen Abteilungen Teil des kollektiven Übergangs zur Nachhaltigkeit und die Berichterstattung ist gut auf die lokalen Vorschriften abgestimmt.

Fazit: Es ist Zeit zu handeln

Nachdem wir Sie auf unserer Reise zur Eroberung des Gipfels von CSRD begleitet haben, sollten Sie nun von Folgendem überzeugt sein: Die Zeit des Nichtstuns ist vorbei; jetzt ist es an der Zeit zu handeln. Nehmen Sie die Nachhaltigkeitsberichterstattung als Startschuss für die Transformation Ihres Unternehmens in Richtung Nachhaltigkeit, anstatt Albträume über neue Vorschriften zu haben.

Die EU-Verordnungen bieten strategische Flexibilität, die es Ihnen ermöglicht, einen Bericht zu erstellen, der auf die besonderen Bedürfnisse Ihrer Organisation zugeschnitten ist, und sich dabei auf die Bereiche zu konzentrieren, in denen Ihr Einfluss wirklich wichtig ist. Denken Sie daran, dass Ihr erster Bericht nur der Anfang einer Reihe von Verbesserungen ist, die Sie auf Ihrem Weg über den Bergkamm leicht ausbauen können. Beginnen Sie einfach mit der Messung der geringsten Datenmenge zu den wichtigsten Themen. Und schließlich sollten Sie die Fähigkeiten, die Sie bereits in Ihrem Unternehmen haben, nicht unterschätzen und in vollem Umfang für Ihre Nachhaltigkeitstransformation nutzen. Machen Sie zum Beispiel die Nachhaltigkeitsberichterstattung zu einer Aufgabe Ihrer Finanzabteilung.

Auf diese Weise wird der einst abschreckende CSRD-Berg nicht mehr so einschüchternd sein, sondern Ihre Eintrittskarte in eine blühende und nachhaltigere Zukunft!

Die vollständige Artikelserie

- Die Besteigung des CSRD-Bergs

- Ein Leuchtturm-Ansatz als Leitfaden für den Übergang zur Nachhaltigkeit in Ihrem Unternehmen

- Nachhaltige Produkteinführung: Überbrückung der "Mitteilungslücke" der Verbraucher

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